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出店戦略

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出店戦略 高速出店

続「高速出店」とは？②｜好ましい・好ましくない展開パターンを分けるもの

全国的に普及している、店舗数の多いチェーン店舗は「高速出店」する時期を経ている場合がかなり多いように思われます。様々な事例を研究すると、成長の初期段階で出店を高速化するのは得策ではないのではないか？という仮説が立てられます。すなわち、高速出店には好ましいものと、好ましくないものがあると考えることができます。

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出店戦略 高速出店

「高速出店」とは？①｜年度別出店“速度”を決める際の考え方【動画解説付】

出店計画の際には、出店数を年度別にどう配分するかを決める必要があります。出店の“速度”に関連します。出店の速度は急に上がって「高速出店」になることもあれば、急に下がることもあり、長年にわたり一定であることは稀です。出店速度はどのように考えればよいのでしょうか？

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出店戦略 店舗物件情報の集め方

店舗物件情報の集め方の３段階：受動的→能動的→その先は？～ベテラン店舗開発者のやり方に学ぶこと～【動画解説付】

店舗開発では“出回る”前の情報を獲得するために「能動的」な情報収集活動が求められますが、ベテランの方は更に進んで「積極的・攻撃的」な「攻めの店舗開発」をしています。空き物件になりそうもない営業中の店舗で自社が出店したいところに狙いを定め、そこを自社の店舗に入れ替えるには？と考えるのです。しかし試す場合は注意が必要です。

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出店戦略 国勢調査人口速報集計

令和２年国勢調査データによる自治体４分類結果（1.積極出店～4.出店回避）＋エリア戦略の立て方解説【動画付】

令和2年国勢調査の人口データ速報に基づき、人口上位８都道府県（東京都・神奈川県・大阪府・愛知県・埼玉県・兵庫県・北海道）市区レベルデータを、店舗開発実務の観点から４グループに分類した結果を動画で解説しました。国勢調査データを、チェーン店エリア戦略作成に使うための具体的な分析方法についてもお話しています。

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出店戦略 商圏人口の考え方

商圏人口は何人必要か？｜店舗周辺人口の考え方【YouTube動画解説付】

市場が縮小する中での出店や小商圏対応を考える上で非常に重要な問題です。必要な商圏人口とは立地だけで決まるものではなく、店舗が提供するもの、営業力、企業全体の力も含めて考えるべき“全社的な問題”。店舗開発にとっては少ないほうがありがたい。売上に責任を負う立場の人は多めに考える。両者の溝を埋めるためにどう決めていくべきか？

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出店戦略 良い立地とは？

出店における“良い場所”“良い立地”とは？【YouTube動画解説付】

出店における「良い場所・良い立地とは？」を定義することは簡単なようで、実は即答が難しい問題です。はっきりしていることは、“売れる（売れ続ける）立地”は良い立地である、ということですが、それは誰が決めるのでしょうか？とかく量的な観点で考えがちですが、それだけで十分なのでしょうか？

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出店戦略 テイクアウト店出店の考え方

To Go店（テイクアウト／持ち帰り専門店舗）出店の考え方【YouTube動画解説付】

回転寿司最大手スシローがテイクアウト（持ち帰り）専門の新業態店舗「スシロー To Go」の出店を強化しています。なぜTo Go店の出店が葛飾区、江東区なのか？、一号店がなぜ芦屋だったのか？を考えてみました。新業態店舗が売れる立地の条件は大きく２つあります。出店する理由、成り立つ条件、出店の注意点を解説します。

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出店戦略 Joyfull_Hachioji

「閉店戦略」論２｜企業全体の効率を考えた“積極的な閉店”の考え方〜ジョイフルの例〜

北海道から九州まで店舗があるのが良しとされない場合もあるのです。ジョイフルの北海道撤退は、企業全体の効率性を考え、本拠地から最も離れた孤立した１店舗を早い段階で潔く閉店した“積極的な閉店”であり、地震やコロナはその後押しをしたに過ぎないと考えることもできます。

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出店戦略 Joyfull_Hachioji

「閉店戦略」論１｜店をどう開けるべきか。だけでなく、どう閉めるべきか？も重要

新規出店だけを考えていればよい企業は相対的に数が少ないのが実情です。多くは業績不振な店を含む既存店舗があります。そこで、そろそろ“閉店の方法”についてもお話ししたいと思います。どう開けるべきかがあるなら、どう閉めるべきかもあるという主旨です。

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出店戦略 たま家富士森公園店閉店

潔い（いさぎよい）閉店とは？１｜傷が浅いうちの“英断”もときには必要

売れる店舗も売れない店舗もあり、売れない場合“潔い閉店”も視野に入れる必要があります。売れない店舗の存在は従業員の士気を低下させるだけでなく成長機会をも奪います。成長の初期段階では傷の浅いうちにその出店を“無かったことにする”英断をし、教訓を次の店舗展開に活かすことを検討すべきです。

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出店戦略 都市データパック（東洋経済）

『都市データパック』(東洋経済)を読む１｜鳥取県の外国人比率は？

東洋経済『都市データパック』をご存知ですか？全国814市区の最新情報が詳細データつきで掲載されています。私の愛読書の一つで、店舗開発の仕事をする上で必要な知識をアップデートするトレーニングのために読んでいる本です。最近得た内容をクイズ形式で共有させていただきます。

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出店企業分析 出店戦略

2017年に総店舗数が最も増えた・減ったブランドは？【ファミレス編】

2017年最も総店舗数が増えたブランドトップ３は１位いきなりステーキ２位サイゼリヤ３位鎌倉パスタ。増加率トップ３は１位スエヒロ館100％増２位伝説のステーキ屋３位chawan。減った屋号トップ３は１位ケネディ２位ステーキハウスけん３位グラッチェガーデンズ。減少率トップ３は１位ケネディ２位フレンドリー３位壁の穴。

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出店戦略 小型船舶

小型船舶操縦士免許取得のススメ５｜スピードを上げて真っ直ぐ進む必要性

流れのある海上を進んで最終目的地に行くには、途中にいくつかの目標を定め、そうと決めたらそれに向かって“スピードを上げる”必要があります。多店舗化と共通する点があります。全国に数百店の規模で展開している企業は出店ペースを加速させる時期を幾度か経ているように思います。

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出店戦略 小型船舶

小型船舶操縦士免許取得のススメ２｜多店舗展開の“海上”と“陸上”の発想

多店舗展開は実際は“海上の発想”で進んでいるのですが、関わっている人々は“陸上の発想”が多いように思います。実際は社外の環境が水面のように動いているため、会社はとどまっているとは限らず、実は思いもよらない方向に進んでいるのです。

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出店戦略 小型船舶

小型船舶操縦士免許取得のススメ１｜船の操縦と多店舗展開の共通点

小型船舶操縦士１級ライセンスを取得した際、船の操縦と多店舗展開は共通点があると思いました。車の運転を陸上の発想、船の運転を海上の発想と名付けると、多店舗展開は、現実は海上の発想で進んでいるのに、関わっている人々は陸上の発想であるように思えてなりません。

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