店頭のダンボールは、ブランドの世界観だけでなく、収納、売上・在庫・物流計画、本部連携の状態まで映します。店舗開発とチェーン運営の三層から改善策を考えます。

高級チョコ4ブランドの出店戦略を比較。リンツが安定し、ゴディバ新業態・ヴェンキ・ホテルショコラが苦戦する理由、チョコレートならではの課題を店舗開発視点で解説。

2025年１号店オープンから、都心主要ターミナル駅中心に快進撃を続けるLA発ドーナツチェーン「ランディーズドーナツ（Randy’s Donuts）」の初期出店を評価します。

韓国店舗数No.1バーガーチェーン「マムズタッチ」“1000店舗の勝算”については懸念点も見えてきます。日本展開出店戦略における3つのリスクと、今後の予測を解説します。

テスラとBYDの比較から、外資系高価格帯ブランドの国内出店戦略を検証。明暗を分ける「市場規模優先の攻め方」と「商業施設とロードサイドの立地バランス」を解説します。

テスラ日本出店を店舗開発の視点でどう評価すべきか（前編）。評価基準として、高級なイメージを維持しながら展開するための出店プロセスを、4段階で整理し考え方を示します。

テスラは29店舗で全国展開を急ぐ一方、商業施設中心の出店に懸念があります。BYDは既に68店舗と拡大が速く、両社の戦略差が日本市場での存在感を左右しそうです。

１号店成功後、多店舗化の成否は２号店以降をどう配置するかにかかっています。チェーン展開初期段階の最大の難所といえるでしょう。最も危険なのは早すぎる店舗網の広域化です。

今秋再上陸するホノルルコーヒー。ブランド定着までの道のりは一筋縄ではないはずです。厳しい環境において、一貫性のあるイメージを与えられるような“面白い出店”を期待します。

『茶顔悦色』は湖南省長沙市で2013年に開業した中国茶ミルクティー専門チェーン。地元中心に300店舗以上を展開。注目すべき点は、希少性を高めたドミナント戦略の徹底ぶりです。