福徳社 – 出店戦略コンサルティング＆店舗開発実務講座

お知らせ

「店舗開発実務講座」セミナー講師のコラム

１号店成功後、多店舗化の成否は２号店以降をどう配置するかにかかっています。チェーン展開初期段階の最大の難所といえるでしょう。最も危険なのは「早すぎる店舗網の広域化」です。

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“断トツ度”が高く、開業や大規模リニューアルから間もなく“鮮度”の高いSCは、勢いや魅力度の高い「勝ち組SC」と分類できます。現時点でのトップ７商業施設はここです。

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新設ショッピングセンターの断トツ度を測る新たな指標を考えてみました。至る所でSC開業が進む今、集客力を測るには、店舗面積㎡だけでなくその意味合いを考える必要があります。

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出店戦略コンサルティングの実績例

多店舗化するチェーン企業が「あるエリアに何店舗出店できるか？」を考える際、最初に決めるべきことは全国で最終的に何店舗出店するかという目標店舗数。これにより出店するべきマーケットの範囲が大まかに決まります。

売上予測モデルの構築プロセスがブラックボックスにならないよう、データや計算式を開示しつつご説明します。ご自身の言葉で売上予測の根拠を社内に説明できるモデルを作成し、自社内でのメンテナンスを可能にします。

既存店の近くに新店を開店しようとする際、必ず議論されるのがカニバリ（自社競合）。カニバリが認められるケースをパターン分けし、既存店売上がどの程度影響を受けるかの予測にあたり参考となる指標を作成します。

商品力はあるが立地の問題で集客に苦労していた物販ブランド銀座店を、より商業力の強い銀座の区画へ移転。区画選定、商業施設への出店交渉、店舗設計他を一気通貫でサポート。移転後の平均月商はおよそ倍増しました。

出店に関するお悩みを解決いたします

どのような課題をお持ちですか？　成長段階や店舗網の状況に応じて、必要な支援の方向性も企業ごとに異なります。御社にふさわしい内容を具体的にご提案します。ご質問やお問い合わせはこちらからお気軽にご相談ください。

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