2018-06-12 / 最終更新日 : 2018-12-12 fukutokusha 出店戦略 化粧品ブランド出店で慎重に考慮すべき“３項目”のバランス～『ロクシタン』出店の研究～ かつて東京の立川駅周辺に3店舗を開業したころには、『ロクシタン』はこのご時世に強気でいられるテナント企業の代表例だと感じましたが、聞くところによると、このところ経営陣が変わり、テレビCMも打つようになり…。 […]
2018-03-11 / 最終更新日 : 2018-12-18 fukutokusha 商業施設研究 商業施設の“先発・中継ぎ・抑え”テナント考“中締め”【５】イメージ醸成と多店舗化 前回の続きです。昨年6月に開業したばかりの大型SC『イーアス高尾』テナントを「SCLC」（商業施設ライフサイクル論）の観点で捉える試みをしてみましたが、ここで“中締め”をしたいと思います。 多店舗化の際には、ただ利益のと […]
2017-06-29 / 最終更新日 : 2019-01-11 FUKUTOKUSHA 商業施設研究 『イーアス高尾』開業を受けて【４】SCで入れ替わりやすいテナントの３つの共通点 昨日の続きです。『イーアス高尾』開業直後というのに誠に不謹慎ですが、“入れ替わりが早そうなテナント”について考えてみたいと思います。考えてみていただきたいことは、共通点の続きで“開業後の早い時期から入れ替わるテナントの共 […]
2017-06-28 / 最終更新日 : 2019-01-11 FUKUTOKUSHA 商業施設研究 『イーアス高尾』開業を受けて【３】利用したテナントの共通点（下） 昨日の続きです。いずれも知らなかったのは私の不勉強というのも理由の一つですが、それはさておき、『デンバープレミアム』と『Yogibo』の店舗展開に関する共通点はどのようなことでしょう？ ざっと店舗リストを確認した限りでは […]
2017-01-10 / 最終更新日 : 2018-12-18 FUKUTOKUSHA 出店戦略 ブランド認知度が高まらず撤退した事例『プリンセス タム・タム』 『プリンセス タム・タム（PRINCESSE tam.tam）』はフランスの婦人肌着店ですが、傘下におさめていたファーストリテイリングがその店舗運営事業から2016年の3月に撤退しました。 2016年3月25日の日本経済 […]
2016-12-16 / 最終更新日 : 2018-12-14 FUKUTOKUSHA 出店戦略 ブランドイメージを蝕む（むしばむ）もの 新規出店において立地を選ぶ際に、周辺の市場ボリュームや競争環境だけでなく、周辺環境がその屋号（ブランド）にふさわしいかということも企業によっては重要な判断材料となります。 定着した、あるいは、定着しつつあるブランドイメー […]
2016-08-25 / 最終更新日 : 2018-12-18 FUKUTOKUSHA 出店戦略 リテールブランド認知度【MPFS】分類結果速報(5)「マニアブランド」 今回の調査レポートで「マニアブランド」に分類されたのは、首都圏での認知度が10.2%～32.0%とまだ４割に満たない『ブルーボトルコーヒー』『ギャレット ポップコーン ショップス』『クア・アイナ』『タコベル』『シェイク […]
2016-08-23 / 最終更新日 : 2018-12-18 FUKUTOKUSHA 出店戦略 リテールブランド認知度【MPFS】分類結果速報(4)「人気ブランド」 今回の調査レポートで「人気ブランド」に分類されたのは、首都圏での認知度が41.5%～57.8%と４割を超える『フライング タイガー コペンハーゲン』『コールド・ストーン・クリーマリー』『ラッシュ』『ロクシタン』の４ブラン […]
2016-08-21 / 最終更新日 : 2018-12-18 FUKUTOKUSHA 出店戦略 リテールブランド認知度【MPFS】分類結果速報(3)「有名ブランド」 今回の調査レポートで「有名ブランド」に分類されたのは、首都圏での認知度が70.5%～88.6%と7割を超える『サンマルクカフェ』『コメダ珈琲店』『ファーストキッチン』『イケア』『バーガーキング』『上島珈琲店』『フレッシュ […]
2016-08-19 / 最終更新日 : 2018-12-18 FUKUTOKUSHA 出店戦略 リテールブランド認知度【MPFS】分類結果速報(2)「定番ブランド」 今回の調査レポートで「定番ブランド」に分類されたのは、首都圏での認知度が90.0%～98.6%と９割を超える『マクドナルド』『スターバックス コーヒー』『モスバーガー』『ロッテリア』『タリーズコーヒー』の５ブランドでした […]
2016-08-18 / 最終更新日 : 2018-12-18 FUKUTOKUSHA 出店戦略 リテールブランド認知度【MPFS】分類結果速報(1)はじめに 昨日まで、MPFSモデルとは？というお話をしてきました。では、なぜこのようなことを考え、“モデル”を作る必要があるのでしょうか？ 何か目標を掲げるものの、目標達成が途中で頓挫してしまうことがあります。 その原因の多くは、 […]
2016-08-17 / 最終更新日 : 2018-12-18 FUKUTOKUSHA 出店戦略 【MPFSモデル】リテールブランド定番化までの4段階「人気ブランド“P”」 昨日まで、定番化するまでの4段階の最初はM (Mania) 、マニアなファンがついている状態。3番目はF (Famous) 、多くの人々に知られた有名な状態。最後が定番化のS (Standard)であることをご説明してき […]
2016-08-16 / 最終更新日 : 2018-12-18 FUKUTOKUSHA 出店戦略 【MPFS】リテールブランド定番化までの4段階「マニアブランド“M”」 昨日まで、リテールブランドの最終目標である定番化を達成したブランドが【定番ブランド】であり、定番化のすぐ前の段階にあるブランドが【有名ブランド】であることをお話してきました。 定番化するリテールブランドの成長の初期段階で […]
2016-08-15 / 最終更新日 : 2018-12-18 FUKUTOKUSHA 出店戦略 【MPFSモデル】リテールブランド定番化までの4段階「有名ブランド“F”」 昨日お話したとおり、リテールブランドの最終目標である定番化を達成したブランドが【定番ブランド】です。しかし、リテールブランドがいきなり定番化することはなく、そこに至るまでに3つの段階を経て【定番ブランド】に到達できるので […]
2016-08-14 / 最終更新日 : 2018-12-18 FUKUTOKUSHA 出店戦略 【MPFSモデル】リテールブランド定番化までの4段階「定番ブランド“S”」 多くのリテーラーが多店舗化を進めていますが、その最終目的は何なのでしょうか？それは、屋号（リテールブランド）を“定番化”することと言えます。 定番化した状態とは、ある程度の規模の商業集積であれば、とりあえずあの店（リテー […]
2016-08-02 / 最終更新日 : 2018-12-18 FUKUTOKUSHA 出店戦略 なぜスターバックスはたった6年で定番ブランドに成長できたのか？ スターバックス コーヒーが本日2016年8月2日、日本進出20年の記念日を迎えました。日本市場へ参入したリテールブランドにおける近年最も成功したケースとして、“成功物語”が語られることの多いスターバックス コーヒー。弊社 […]
2016-07-15 / 最終更新日 : 2019-01-12 FUKUTOKUSHA 商業施設研究 ららぽーと立川立飛出店全ブランド認知度調査（大学生対象）【サービス・カルチャー編】 ららぽーと立川立飛に出店している全ショップブランドの認知・利用経験を大学生に聞いてみた【サービス・カルチャー・その他のブランド編】 【ファッションブランド編】、昨日の【インテリア・生活雑貨編】に引き続き、『ららぽーと立川 […]
2016-07-14 / 最終更新日 : 2019-01-12 FUKUTOKUSHA 商業施設研究 ららぽーと立川立飛出店全ブランド認知度調査（大学生対象）【インテリア生活雑貨編】 ららぽーと立川立飛に出店している全ショップブランドの認知・利用経験を大学生に聞いてみた【インテリア生活雑貨ブランド編】 昨日の【ファッションブランド編】に引き続き、『ららぽーと立川立飛』出店全ショップブランドの認知度・利 […]
2016-07-13 / 最終更新日 : 2019-01-12 FUKUTOKUSHA 商業施設研究 ららぽーと立川立飛出店全ブランドの認知度調査結果（大学生対象）【ファッション編】 ららぽーと立川立飛に出店している全ショップブランドの認知・利用経験を大学生に聞いてみた【ファッションブランド編】 この週末、セール真っ最中で賑わう『ららぽーと立川立飛』に行き、出店している全テナントのお店をのぞいてきまし […]
2016-06-22 / 最終更新日 : 2018-12-18 FUKUTOKUSHA 出店戦略 リテールブランドの認知度と利用経験率〔2011年6月関東・全国〕 福徳社では、今月、『リテールブランド浸透度調査』を実施しました。 リテールブランド運営において、認知度の把握は重要です。なぜなら、大半の（まだ顧客になっていない）一般消費者は、“何屋だか知らない・わからない店（認知してい […]
2016-06-21 / 最終更新日 : 2018-12-10 FUKUTOKUSHA 出店戦略 なぜリテーラーはブランド認知度を把握する必要があるのか？ これまでの小売業やサービス業の研究では、主に“店内に存在する目先のお客さん（以下、顧客）にどう対応するかという問題に焦点が置かれてきました。その結果、“店内に顧客がいるのが当たり前”、あるいは、“店を開ければ顧客は自然に […]
