無印良品といえば圧倒的な知名度と独自のポジションを築いてきたブランド、ですが…。無印良品の国内出店における3つの動きと、そこから見える懸念点について深掘りします。

日高屋の新潟出店をどう評価すべきか。ドミナント戦略から面的拡大へ、FC化へと変化しつつあるのでしょうか？その出店プロセスを、店舗開発の視点で整理解説します。

エリア戦略の基本「10万人あたりの店舗数」は、エリア間の「ばらつき」を浮き彫りにする指標。具体的な計算方法や戦略的な意味、活用法について解説します。

経済センサスの「小売業年間商品販売額」データを使って、具体的にどの自治体に何店舗出すべきかを考える出店計画の立案プロセスについて、茨城県を例に解説します。

「ジョイフルはローカルチェーンか？」というXでの論争を店舗開発の視点で解説。全国展開しながらも地域偏重が強い「集中型全国展開」の戦略と、今後の注目点を分析します。

自社の市場プレゼンスを高め、ブランド全体として集客力・顧客基盤を高める出店の進め方とは？店舗数を増やすだけでなく、エリア戦略もあわせて考える必要があります。

ご紹介した無料ツールでの商圏分析を実践します。ラーメン二郎の店舗網を出店戦略という観点から見るとどうなるか？競合店と比較してみると？を解説します。

全国的に普及したチェーン店は、高速出店の時期を経験することが多いですが、そのタイミングが重要。成長の初期段階からの出店高速化はリスクも伴います。

出店数を年度別に配分する出店計画が出店速度を左右しますが、どのように考えるべきか？急に高速出店になることもあれば逆もあり、長年一定のケースは稀です。

沖縄セブンイレブン店舗展開経緯の続報。現時点で79店舗を展開しています。出店すべき自治体は出しつくした模様で、浦添市・沖縄市で追加出店が進んでいます。