全国チェーンが少ない地域は市場性が低いとは限りません。沖縄の地場企業から、企業と市場構造の「相性」を考えます。

人口約20万人の東広島市でも、一店舗で市場全体を取れるとは限りません。市場規模と必要店舗数から店舗網との相性を考えます。

小樽市は札幌圏の一部でありながら独自の中心性も持ちます。店舗開発で重要な「独立性」と「接続性」という2つの視点を解説します。

市区町村の境界は、そのまま市場の境界ではありません。蕨・戸田・川口を例に、行政区域を越えて店舗網を考える必要性を解説します。

同じ人口10万人でも市場構造は同じではありません。小松市と鎌ケ谷市を比較し、人口規模だけでは分からない出店エリアの見方を解説します。

自治体人口だけでは実際の市場構造は見えません。人口の集積や地域間のつながりから店舗網を考える「新しいエリア戦略」を解説します。

AI時代の店舗開発担当者に必要な店舗網戦略とは。出店順序、店舗密度、カニバリ、退店・移転・業態転換まで、店舗網最適化の実務を解説します。

健康麻雀やMリーグの人気を背景に、雀荘業界は大きく変化しています。無人営業やライセンス型チェーンなど、新たな店舗開発・出店戦略を店舗網の視点から解説します。

韓国店舗数No.1バーガーチェーン「マムズタッチ」“1000店舗の勝算”については懸念点も見えてきます。日本展開出店戦略における3つのリスクと、今後の予測を解説します。

経済センサスの「小売業年間商品販売額」データを使って、具体的にどの自治体に何店舗出すべきかを考える出店計画の立案プロセスについて、茨城県を例に解説します。