カテゴリー:出店戦略の考え方

学習塾・予備校の出店戦略|学習塾ステップと明光義塾の違いを説明する

昨日の続きです。当ブログはサービス企業の店舗網の状況に関する、下図の「???」の部分を説明しようとしています。そしてSTEPは「単一ドミナント」、明光義塾は「分散型全国展開」と名付けましたが、ここからその根拠をお話ししま […]

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学習塾・予備校の出店戦略|サービス企業の成長戦略の選択肢を精緻化する

週が明けましたので、本題にもどります。まず、前々回のおさらいです。 “既存の業態(ストア・ブランド)を多店舗化することによりサービス企業が成長を図る場合、市場浸透と市場拡大という選択肢がある”ということが先人の研究により […]

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学習塾・予備校の出店戦略|サービス企業の成長戦略の選択肢の問題点とは?

昨日、お示しした図を再掲します。 これは小売業の管理に関する文献に記載されている内容です。 既に記載されているということは先人が記載したもの、丁寧に表現すれば、先人が考えに考えた末に得た知見を公表したものです。 これに対 […]

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学習塾・予備校の出店戦略|サービス企業の成長戦略の選択肢

昨日の続きです。学習塾を含むサービス企業は成長するために店舗展開を進めます。多くの小売業、サービス業のマネジメントに関する文献に成長戦略の選択肢が示されていますが、それらの多くは前回ご説明した“アンゾフの成長ベクトル”を […]

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学習塾・予備校の出店戦略|アンゾフの成長マトリクスとは?

昨日の続きです。下の図の???の部分を考えるために、まずはベースとなる既存のフレームワークを見てみたいと思います。 STEP ←          ? ? ?          → 明光義塾 学習塾を含むサービス企業は、 […]

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学習塾・予備校の出店戦略|「分散型全国展開」の明光義塾

昨日のクイズ:学習塾の全国ブランドは? 「全国ブランド」の厳密な定義は後に回すとして、日本全国47都道府県に店舗(教室)網を拡大させている学習塾ブランドは“明光義塾”で、株式会社明光ネットワークジャパンさんがフランチャイ […]

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学習塾・予備校の出店戦略|サービス企業は店舗網をどう拡大すべきか

商業施設調査速報を終え、本日より従来の“店舗開発”に関する内容に戻りたいと思います。これからお話しする内容は、サービス業が一国内市場において、店舗網をどのように拡大するべきか?というものです。 同じ屋号(ブランド)で、あ […]

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集客力抜群のUSJや東京スカイツリーに隣接する物件に出店すべきか?【2】

昨日の問を再掲します。 <問>ある街の郊外に大型商業施設が開業する予定である。テナントとしての入居が叶わなかったので、その商業施設付近のロードサイドに出店を検討するべきか否か? ケースバイケースですが、原則的には周囲にそ […]

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