How do retail brands become market standards？小売ブランドが成長し定番化する仕組みを、実務と研究の両面から考えていきたいと思います。

リテーラーが成長するためには、まずブランド認知度を上げることが先決です。しかしブランド認知は一朝一夕には獲得できません。目標とすべき認知度獲得の目安はあるのでしょうか？

大ブランドは真似るな危険、というお話です。どのブランドも最初から大きかったわけではなく、ブランド戦略はブランドの規模や成長ステージによって変わるものだからです。

読み返したら面白かったので、少々古いですが全ページ公開します。『MPFSモデル』のフレームワークで分析しました。リテールブランド研究の歴史的資料としてもどうぞ。

出店の基本は何か？　～店舗網の健康な状態について～ 昨日の続きです。チェーン店の出店の基本、それは市場規模に相応しい数の店舗を出店するということです。ではどのくらいの数の店舗を出店すべきか？ 今回弊社が実施したリテールブ […]

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今回の調査レポートで「人気ブランド」に分類されたのは、首都圏での認知度が41.5%～57.8%と４割を超える『フライング タイガー コペンハーゲン』『コールド・ストーン・クリーマリー』『ラッシュ』『ロクシタン』の４ブラン […]

今回の調査レポートで「有名ブランド」に分類されたのは、首都圏での認知度が70.5%～88.6%と7割を超える『サンマルクカフェ』『コメダ珈琲店』『ファーストキッチン』『イケア』『バーガーキング』『上島珈琲店』『フレッシュ […]

今回の調査レポートで「定番ブランド」に分類されたのは、首都圏での認知度が90.0%～98.6%と９割を超える『マクドナルド』『スターバックス コーヒー』『モスバーガー』『ロッテリア』『タリーズコーヒー』の５ブランドでした […]

昨日まで、MPFSモデルとは？というお話をしてきました。では、なぜこのようなことを考え、“モデル”を作る必要があるのでしょうか？ 何か目標を掲げるものの、目標達成が途中で頓挫してしまうことがあります。 その原因の多くは、 […]