昨日の続きです。下の図の？？？の部分を考えるために、まずはベースとなる既存のフレームワークを見てみたいと思います。 STEP　←　　　　　　　　　　？　？　？　　　　　　　　　　→　明光義塾 学習塾を含むサービス企業は、 […]

昨日の問い→集中度が10000、つまり、ある一つの都道府県に全ての教室を集中している学習塾（上場企業に限る）はどこでしょう？ 正解は、株式会社ステップが展開する“学習塾ステップ（STEP）”です。 2012年12月に12 […]

昨日のクイズ：学習塾の全国ブランドは？ 「全国ブランド」の厳密な定義は後に回すとして、日本全国47都道府県に店舗（教室）網を拡大させている学習塾ブランドは“明光義塾”で、株式会社明光ネットワークジャパンさんがフランチャイ […]

商業施設調査速報を終え、本日より従来の“店舗開発”に関する内容に戻りたいと思います。これからお話しする内容は、サービス業が一国内市場において、店舗網をどのように拡大するべきか？というものです。 同じ屋号（ブランド）で、あ […]

昨日の問を再掲します。 ＜問＞ある街の郊外に大型商業施設が開業する予定である。テナントとしての入居が叶わなかったので、その商業施設付近のロードサイドに出店を検討するべきか否か？ ケースバイケースですが、原則的には周囲にそ […]

随分前のことですが、集客力抜群のある施設に隣接する施設の物件評価で大失敗したことがあり、その舞台は関西である、ということを過去の記事に書かせていただき、そのままになっていました。今回はその続きをお話しします。 この件は大 […]

もしもあなたがコンビニエンスストアを開業するとしたら？【演習問題】 では早速、昨日の問題を解説します。 新たにオフィスビル2棟が開発された地域で、A社はオフィスビルaにコンビニエンスストア1号店を開店しました。開業後半年 […]

もしもあなたがコンビニエンスストアを開業するとしたら？【演習問題】 今日はコンビニエンスストア出店の考え方に関する演習問題を出しますので、ぜひご一緒に考えてみてください。 新たにオフィスビル2棟が開発された地域で、A社は […]

チェーン店が複数の出店エリアを管理する際に、共通の方法でエリア戦略立案を行うためのテンプレート例を掲示します。ここに目標設定、現状分析、問題点＆機会点を整理した上で、年度ごとの戦略案（積極出店、静観、既存店対策）を策定します。

昨日の続きです。では、具体的に、どうやってエリアの戦略プランに落とし込めば良いのでしょうか。 新規出店には7つの根拠があります。新規に出店する店舗の出店の理由はいくつあるか、確認してください。 (1) 自社が出店しない訳 […]