リテーラーが成長するためには、まずブランド認知度を上げることが先決です。しかしブランド認知は一朝一夕には獲得できません。目標とすべき認知度獲得の目安はあるのでしょうか？

大ブランドは真似るな危険、というお話です。どのブランドも最初から大きかったわけではなく、ブランド戦略はブランドの規模や成長ステージによって変わるものだからです。

読み返したら面白かったので、少々古いですが全ページ公開します。『MPFSモデル』のフレームワークで分析しました。リテールブランド研究の歴史的資料としてもどうぞ。

製造業とリテールのマーケティングは違うかというと、基本は同じだと思います。例えば広告とファサードの作り方も、考え方の基本、やっていいこと・ダメなことはほぼ共通です。

企業・ブランドロゴのデザインを変えるという決断が、ビジネスにとってどれほど重たい決断か、準備や労力や費用もかかることなのか、意外と理解されていないように思います。

今回の調査レポートで「マニアブランド」に分類されたのは、首都圏での認知度が10.2%～32.0%とまだ４割に満たない『ブルーボトルコーヒー』『ギャレット ポップコーン ショップス』『クア・アイナ』『タコベル』『シェイク […]

今回の調査レポートで「人気ブランド」に分類されたのは、首都圏での認知度が41.5%～57.8%と４割を超える『フライング タイガー コペンハーゲン』『コールド・ストーン・クリーマリー』『ラッシュ』『ロクシタン』の４ブラン […]

今回の調査レポートで「有名ブランド」に分類されたのは、首都圏での認知度が70.5%～88.6%と7割を超える『サンマルクカフェ』『コメダ珈琲店』『ファーストキッチン』『イケア』『バーガーキング』『上島珈琲店』『フレッシュ […]

今回の調査レポートで「定番ブランド」に分類されたのは、首都圏での認知度が90.0%～98.6%と９割を超える『マクドナルド』『スターバックス コーヒー』『モスバーガー』『ロッテリア』『タリーズコーヒー』の５ブランドでした […]

昨日まで、MPFSモデルとは？というお話をしてきました。では、なぜこのようなことを考え、“モデル”を作る必要があるのでしょうか？ 何か目標を掲げるものの、目標達成が途中で頓挫してしまうことがあります。 その原因の多くは、 […]