急激なFC展開が将来の成長を阻害するケースも少なくありません。企業の成長段階における直営店舗とFC店舗の適切なバランス、多くの企業が陥る成長の壁の正体を解き明かします。

韓国店舗数No.1バーガーチェーン「マムズタッチ」“1000店舗の勝算”については懸念点も見えてきます。日本展開出店戦略における3つのリスクと、今後の予測を解説します。

「良い物件があったから」と安易に出店を続ける受動的拡大がいかに企業にとって致命傷になり得るか、劇的な環境変化をもたらした「コロナ禍」時のデータが物語っています。

どのような道筋を描いて店舗網を拡大していくべきか？学術研究に基づく「5つの出店戦略類型」と、多店舗化を成功させ利益を最大化するための「黄金の成長ルート」について解説。

【出店戦略の極意・第1回】「ミニボックス型」のあるべき戦い方は？店舗数・売上高は上がっても利益率が低下、店舗の管理が行き届かない…その原因の多くは出店戦略の不在にあります。

多店舗化を目指す企業にとって、最初の5店舗の出店戦略は、その後のビジネスの成長を左右する重要なポイントです 。多店舗化の初期段階で抑えておくべき出店の鉄則を解説。

「ジョイフルはローカルチェーンか？」というXでの論争を店舗開発の視点で解説。全国展開しながらも地域偏重が強い「集中型全国展開」の戦略と、今後の注目点を分析します。

東京でスターバックスの江戸川区・荒川区・中野区への出店がなかなか実現しなかったのはなぜか？チェーン店として攻めにくいエリアがあります。主に会社の事情の観点から解説します。

１号店成功後、多店舗化の成否は２号店以降をどう配置するかにかかっています。チェーン展開初期段階の最大の難所といえるでしょう。最も危険なのは早すぎる店舗網の広域化です。

店舗数の増やしやすさと、不特定多数潜在顧客への接近性という点で、施設内店舗と路面店舗はメリットとデメリットがあり、互いに補完しあう関係にあります。