韓国店舗数No.1バーガーチェーン「マムズタッチ」“1000店舗の勝算”については懸念点も見えてきます。日本展開出店戦略における3つのリスクと、今後の予測を解説します。

経済センサスの「小売業年間商品販売額」データを使って、具体的にどの自治体に何店舗出すべきかを考える出店計画の立案プロセスについて、茨城県を例に解説します。

「茨城県つくば市で、出店を優先すべき場所を3カ所挙げるとしたらどこ」と聞かれたら？出店計画を立てる際、経済産業省が発表している無料データ「経済センサス」が役立ちます。

「良い物件があったから」と安易に出店を続ける受動的拡大がいかに企業にとって致命傷になり得るか、劇的な環境変化をもたらした「コロナ禍」時のデータが物語っています。

どのような道筋を描いて店舗網を拡大していくべきか？学術研究に基づく「5つの出店戦略類型」と、多店舗化を成功させ利益を最大化するための「黄金の成長ルート」について解説。

【出店戦略の極意・第1回】「ミニボックス型」のあるべき戦い方は？店舗数・売上高は上がっても利益率が低下、店舗の管理が行き届かない…その原因の多くは出店戦略の不在にあります。

テスラ日本出店を店舗開発の視点でどう評価すべきか（前編）。評価基準として、高級なイメージを維持しながら展開するための出店プロセスを、4段階で整理し考え方を示します。

市場規模と店舗数のバランスをどう考えるか？に関連して、北海道札幌市本社の作業服・仕事用品専門店「プロノ」の店舗網について、独自に診断させていただきます。

トライアルGOの東京都内出店が話題となり小型スーパー出店競争が激化。各社はどのエリアを優先すべきか？出店余地が多いのはどのエリアか？キーワードは10万人あたり店舗数です。

１号店成功後、多店舗化の成否は２号店以降をどう配置するかにかかっています。チェーン展開初期段階の最大の難所といえるでしょう。最も危険なのは早すぎる店舗網の広域化です。