急激なFC展開が将来の成長を阻害するケースも少なくありません。企業の成長段階における直営店舗とFC店舗の適切なバランス、多くの企業が陥る成長の壁の正体を解き明かします。

「良い物件があったから」と安易に出店を続ける受動的拡大がいかに企業にとって致命傷になり得るか、劇的な環境変化をもたらした「コロナ禍」時のデータが物語っています。

どのような道筋を描いて店舗網を拡大していくべきか？学術研究に基づく「5つの出店戦略類型」と、多店舗化を成功させ利益を最大化するための「黄金の成長ルート」について解説。

【出店戦略の極意・第1回】「ミニボックス型」のあるべき戦い方は？店舗数・売上高は上がっても利益率が低下、店舗の管理が行き届かない…その原因の多くは出店戦略の不在にあります。

テスラとBYDの比較から、外資系高価格帯ブランドの国内出店戦略を検証。明暗を分ける「市場規模優先の攻め方」と「商業施設とロードサイドの立地バランス」を解説します。

テスラ日本出店を店舗開発の視点でどう評価すべきか（前編）。評価基準として、高級なイメージを維持しながら展開するための出店プロセスを、4段階で整理し考え方を示します。

テスラは29店舗で全国展開を急ぐ一方、商業施設中心の出店に懸念があります。BYDは既に68店舗と拡大が速く、両社の戦略差が日本市場での存在感を左右しそうです。

１号店成功後、多店舗化の成否は２号店以降をどう配置するかにかかっています。チェーン展開初期段階の最大の難所といえるでしょう。最も危険なのは早すぎる店舗網の広域化です。

危険な予感がしていたワークマンの客離れ加速が報道されています。最近のワークマンに何が起きているのか？をつなぎ合わせると“とても怖いこと“が進行している可能性があります。

からあげ業態の店舗が増加すれば「選ばれるためにブランディングが必要」という話になりがちですが、店舗ビジネスで“ブランド力”とは何を意味するのでしょうか？