多店舗化を目指す企業にとって、最初の5店舗の出店戦略は、その後のビジネスの成長を左右する重要なポイントです 。多店舗化の初期段階で抑えておくべき出店の鉄則を解説。

テスラとBYDの比較から、外資系高価格帯ブランドの国内出店戦略を検証。明暗を分ける「市場規模優先の攻め方」と「商業施設とロードサイドの立地バランス」を解説します。

テスラ日本出店を店舗開発の視点でどう評価すべきか（前編）。評価基準として、高級なイメージを維持しながら展開するための出店プロセスを、4段階で整理し考え方を示します。

テスラは29店舗で全国展開を急ぐ一方、商業施設中心の出店に懸念があります。BYDは既に68店舗と拡大が速く、両社の戦略差が日本市場での存在感を左右しそうです。

リテーラーが成長するためには、まずブランド認知度を上げることが先決です。しかしブランド認知は一朝一夕には獲得できません。目標とすべき認知度獲得の目安はあるのでしょうか？

大ブランドは真似るな危険、というお話です。どのブランドも最初から大きかったわけではなく、ブランド戦略はブランドの規模や成長ステージによって変わるものだからです。

読み返したら面白かったので、少々古いですが全ページ公開します。『MPFSモデル』のフレームワークで分析しました。リテールブランド研究の歴史的資料としてもどうぞ。

製造業とリテールのマーケティングは違うかというと、基本は同じだと思います。例えば広告とファサードの作り方も、考え方の基本、やっていいこと・ダメなことはほぼ共通です。

企業・ブランドロゴのデザインを変えるという決断が、ビジネスにとってどれほど重たい決断か、準備や労力や費用もかかることなのか、意外と理解されていないように思います。

１号店成功後、多店舗化の成否は２号店以降をどう配置するかにかかっています。チェーン展開初期段階の最大の難所といえるでしょう。最も危険なのは早すぎる店舗網の広域化です。