저는 학생이나 실무가 분들에게 “도산 정보”를 정기적으로 체크하는 것을 추천하고 있습니다.巷에는 성공한 기업의 사례를 소개·해설하는 서적이 눈에 띄지만, 그것은 독서로서는 재미있을지도 모릅니다.그러나 미래의 실무 교훈 […]

전회의 계속입니다. 「개성교육그룹」(성학사)의 2015년 11월 시점의 교실수는 298입니다만, 만약 향후 「개성교육그룹」이 1000교실을 일본 국내에서 전개한다고 가정했을 경우의 각 지방에 교실 숫자는 어떻게 배분되어야 하는가 […]

전회에 이어, 학습 학원·예비교 체인 「개성 교육 그룹」(성학사)의 도쿄도에 있어서의 점포 전개를 평가하고 싶습니다.연간 1교실~4교실을 개강하는 경우 같은 도쿄도 내에서 “특정 지역”에 교실을 집중시켜야 하지만 실제 […]

전회에 이어, 학습 학원·예비교 체인 「개성 교육 그룹」(성학사)의 경영 과제를 검토하고 싶습니다. 2011년도부터 2014년도까지 개성교육그룹의 유가증권보고서에 따르면 2011년도부터 2014년도까지 47교 […]

학습 학원·예비교 체인의 「개성 교육 그룹」(성학사)은 2011년에 도쿄도에 전개한 이후, 기업 전체의 매출액의 성장률이 둔화 경향에 있는 것, 매출액에서 차지하는 경상 이익 비율이 하강 경향에 있다는 것을 전회는 확인했습니다.이러한 상황이 […]

전회, 「개성교육그룹」(성학사)의 출점 전략이 2011년 도쿄도로의 전개를 개시한 것을 경계로, “단일 도미넌트 전략”에서 “주체적 확대 전략”으로 변화한 것 를 보았습니다.또, 2015년에는 도쿠시마현, 카가와현에서도 교실 전개를 […]

이전에 “주체적 확대 전략”을 취하는 학습학교 기업의 예로 개성교육그룹을 꼽았습니다. 그 속편입니다. 「개성교육그룹」(성학사)은 1987년 오사카부에서 설립, 1997년 효고현, 1999년 시가현, 2002년 […]

출점 전략과 기업 실적의 관계에 대해 어제의 계속입니다.논의의 출발점은 이미 밝혀졌으며, 이 블로그에서도 여러 번 언급한 “도미넌트 전략은 수익성을 높인다”는 것입니다.따라서 아래 그림의 다섯 가지 출점 전략 유형 중에서 "[…]

어제의 질문을 다시 게시합니다. <문> 전략을 평가할 때 필요한 것은 무엇입니까?전략은 어떻게 평가되어야 하는지에 대해서는 다양한 의견이 있다고 생각됩니다만, 여기에서는 기업 실적과의 관계로 평가하고 싶습니다.서비스 기업이 다점 […]

어제의 퀴즈를 다시 게시합니다. “집중형 전국 전개” 전략을 채택하는 기업의 일례로서, 80도2012현에 12% 강한 점포를 집중시키면서, “XNUMX년 XNUMX월 시점”에서 미야기·센다이를 제외한 모든 대도시권에 전개한다 "〇○○교육"이 있습니다.학습 학업 […]