지난번"개성교육그룹(성학사)의 출점 전략이 2011년에 도쿄도로의 전개를 개시한 것을 경계로, “단일 도미넌트 전략”에서 “주체적 확대 전략”으로 변화한 것을 보았습니다.

또, 2015년에는 도쿠시마현, 가가와현에서도 교실 전개를 개시한 결과, 2015년 11월 시점에서교실 수와 출점 제도부 현 수가 모두 증가한 반면, 집중도는4245그리고 전략을 변화시킨 후에도 여전히 높은 가치를 보이고 있습니다.일을 설명했습니다.

서비스 기업의 출점에 관해서는, 출점 지역의 확대나 점포수의 증가 등의 측면에서 평가되는 경우가 많다고 생각됩니다.간사이의 기업이 도쿄에 진출했거나, 시코쿠에도 시장을 확대하고 있다는 사실만을 들으면, 그 기업은 기세가 있는, 성장하고 있다고 하는 적극적인 인상을 주기 위해 보도 등도 됩니다.

그러나 점포망의 지리적 범위와 점포수의 관점만으로는 서비스 기업의 출점 전략을 평가하기에는 불충분합니다.

개성교육그룹에 대해 궁금한 점은, 도쿄도에의 전개 후에도 특정의 도도부현에의 점포수의 집중도가 여전히 높은 수준에 있다는 것입니다.이것은 새롭게 개교하는 교실 수의 지역 배분이 기존의 간사이 시장에 너무 치우치고 있음을 의미합니다.

즉, 새롭게 진출한 도쿄도에 추가적으로 출점하는 교실 수가 불충분하다는 것을 의미합니다.홈페이지의 교실 안내에 의하면 2015년 11월 시점에서, 도쿄도내의 교실수는 불과 15 밖에 없습니다.

도쿄와 오사카의 시장 규모의 차이를 생각하면, 전개를 개시하고 나서 약 4년간 도쿄도에 15교실 밖에 개업하고 있지 않은 것은, 점포망을 통한 시장 대응의 방법으로서 문제가 있습니다.

표와 그림 2011, 그림 3는 2011년 이후 개성교육그룹의 매출과 매출에 대한 경상이익의 비율을 보여준다.매출액은 지난 XNUMX년간은 성장률이 둔화되고 있는 것의 상승하고 있습니다만, 경상이익률은 XNUMX년 이후 하락의 일도를 추적하고 있습니다.

출점 상황과 이러한 기업 실적을 관련시키면 어떤 말을 할 수 있을지 생각해보고 싶습니다.

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