가게 업태의 점포가 증가하면 「선택되기 위해 브랜딩이 필요」라고 하는 이야기가 되기 쉽습니다만, 점포 비즈니스에서 “브랜드 힘”이란 무엇을 의미하는 것입니까?

자사의 시장 프레즌스를 높이고 브랜드 전체로서 집객력·고객 기반을 높이는 출점의 진행방법이란?점포 수를 늘릴뿐만 아니라 지역 전략도 함께 생각할 필요가 있습니다.

데카트론(DECATHLON)이 2019년 3월에 일본 제일호점을 개업.세계 55개국에서 1570점 있다고 합니다. 1호점은 어딘가라고 하면, 효고현 니시노미야시·한큐 니시노미야 가든스 본관 XNUMXF라고 합니다…흑선으로는 사전의 지명도가 높아지지 않고, 최초로 내습하는 항구를 잘못한 느낌이 있습니다.

정보를 연결하면 간다 카즈키도는 약 1년 만에 폐점을 결단한 것 같습니다.점포수가 한자리대의 전반이라고 하는 적은 단계에서, 상처가 얕은 사이에 철퇴하는 것은 매우 용기가 있는 결단입니다.주위에 당연한 것처럼 가게가 있는 업태일수록, 성립하는 것은 어렵습니다.

브론코빌리가 넓은 지역에 점포망을 확대하는 것과 동시에 점포수의 특정의 도도부현에의 집중도가 분산되어 있는 것을 확인했습니다.기업 실적의 변화를 확인하면 영업이익률의 2017년 하락이 현저한 것을 알 수 있으며, 이에 따라 판매비 및 일반관리비율이 상승하고 있습니다.

북유럽 기업에서 일본에서 점포전하는 브랜드에는 IKEA, H&M, 플라잉 타이거 코펜하겐, 소스트레네 그레네, LEGO, Bo-concept, ecco, 로얄 코펜하겐 등 의외로 있지만 지명도가 낮은 것도 많기 때문에 리그에서 점포 집적을 높이고 존재감을 나타내는 것은 어떻습니까.

록시탄은 강렬한 테넌트 기업의 대표예였지만 최근에는 점포의 번성감이 느껴지지 않는 것이 드물게 없어졌습니다.화장품 업계 관계자에 따르면 "점포 수가 "어떤 수"에 가까워지면 좋지 않은 일이 일어난다"요점은 전사 매출이 내려간다고합니다.화장품의 경우 균형에 신중해야합니다.

선발로 마운드를 내린 테넌트는 이용객에게 잘 알려져 있지 않았는지 “거기에서는” 기대되지 않은 존재였을 것입니다.소비자에게 갖게 하고 싶은 자사 이미지와 출점 계획은 따로 생각하는 것이 아니라 하나의 정리로서 생각하면서 다점포화의 최종형을 그리는 것이 본격적으로 다점포화하기 전에 필요합니다.

어제의 연속입니다. 『이어스 타카오』 개업 직후라고 하는데 정말로 근심합니다만, “교체가 빠르 것 같은 테넌트”에 대해 생각해 보고 싶습니다.생각해 보고 싶은 것은, 공통점의 계속으로 “개업 후의 이른 시기로부터 바뀌는 테넌트의 공 […]

어제의 연속입니다.어느 쪽도 몰랐던 것은 나의 불공부라고 하는 것도 이유의 하나입니다만, 그것은 제쳐두고, 「덴버 프리미엄」과 「Yogibo」의 점포 전개에 관한 공통점은 어떠한 것일까요?점포 목록을 확인한 한 [...]