다점포화하는 체인 기업이 「어느 에리어에 몇 점포 출점할 수 있을까?」를 생각할 때, 최초로 결정해야 할 것은, 전국에서 최종적으로 몇 점포 출점할까 하는 목표 점포수입니다.이것에 의해 출점해야 할 시장의 범위가 대략적으로 결정됩니다.

매출 예측 모델의 구축 프로세스는 블랙 박스가 되어서는 안되며, 데이터나 계산식을 공개하면서 정중한 설명을 유의하고 있습니다.자신의 말로 매출 예측의 근거를 사내에 설명할 수 있게 됩니다.자사 내에서 유지보수를 가능하게 합니다.

카니발리(자사 경쟁)가 일어났는지의 여부의 판정 방법 기존점 근처에 새로운 점포를 개점하려고 할 때, 반드시라고 해도 좋을 정도로 논의되는 것이 카니발리제이션(카니발리)입니다.같은 회사의 XNUMX개 이상의 점포가 고객과 매출을 먹는 상황을 [...]

상품력은 있지만 입지의 문제로 집객에게 고생하고 있던 물판 브랜드의 긴자점을, 보다 상업력이 강한 긴자의 구획에 이전.구획 선정, 상업 시설에의 출점 교섭, 점포 설계 그 외를 후쿠토쿠사가 단번에 통관으로 서포트.이전 후 평균 월상은 대략 두 배로 증가했습니다.

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체인 전체로서의 중장기적 성장을 전망해, 에리어 단위로의 ①시장규모에 대해 “있어야 할 점포수”, ②점포망의 배치(점포망의 형상)가 있어야 할 모습, ③점포망의 현상과 ②와의 차이를 작게 하기 위한 출점에 관한 구체적인 시책 등을 나타냅니다.

지방도시에서 성공하고 있는 상품·서비스력이 있는 점포에서도, 도쿄에서의 첫 출점에서 성공하기 위해서는, 극복해야 할 몇 가지 난소가 있습니다.도쿄에서의 출점 전략, 입지 선정, 점포 개발을 핸즈온으로 종합적으로 서포트합니다.