먼저 확인해야 할 점은 2018년까지 불채산 점포가 늘어나 수익성이 저하되었다는 점입니다. 손쉽게 톱 라인을 끌어올리기 위해 신규 고객 획득 목적으로 신업태 개발을 한 것으로 보입니다.

매출 예측으로 깨끗한 경향이 나오지 않는 경우는 어떻게 하면?점포 면적과 예측 매출의 관계를 예로, 단회귀 분석식 XNUMX개를 구분하는 심플한 방법을 해설합니다.

경쟁 조사에서 제일 알고 싶은 것은 경쟁점의 매출이나 손님수.정확하게 조사할 수 없는 경우도 어느 정도 추계하는 방법을 가져 두는 것이 필요.쉽게 할 수 있는 방법을 하나 소개합니다.

물건 정보가 좀처럼 모이지 않는 점포 개발자의 영원한 테마.부동산 정보는 어떻게 모이는가?목표로 하는 정보 수집의 모습이란?무엇부터 시작하면 좋을까? …

시장 축소 중 소상권 대응을 생각하는데도 주변 인구의 생각은 중요합니다.입장에 따라 생각이 다르고 입지만으로는 정해지지 않는 전사적인 문제.어떻게 결정해야합니까?

좋은 입지란?의외로 어려움.팔리는 · 계속 팔리는 입지는 좋은 입지.하지만 그것은 누가 결정합니까?양적인 관점에서 생각하기 쉽지만 그것만으로 충분합니까?

회전 초밥 최대 손 스시로도 출점을 강화하는 테이크 아웃 전문 업태.왜 아시야·카츠시카구·고토구가 입지로 선택되었는가?신업태 점포가 팔리는 입지 조건이나 출점의 주의점도 해설.

특히 코로나 겉과 같은 상황에서 편의점을 비롯한 로드사이드 점포에서는 주차장 대수와 매출·객수·객 단가는 관련되므로 분석해 두어야 합니다.

CVS 대기업 XNUMX사의 격차가 선명하게, 라고의 보도.기존 매장객수 감소와 고객단가증가로 차이가 나온 것이 주요인이라고 합니다만, 구체적으로 무엇이 손님수·객단가에 영향을 줍니까?

자사 매장 고객의 물리적 행동과 관련이 강한 다른 업계의 임차인을 씻어내는 것은 의미가 있습니다.같은 플로어나 지근거리에 이러한 점포가 “있는지 없는가”를 확인해, “있는”그룹은 “없다”그룹에 비해 매출이 높은 경향을 읽어내면, 매출에 영향을 주고 있다고 생각해 좋습니다.