점포수의 늘리기 쉬움과, 불특정 다수 잠재 고객에의 접근성이라는 점에서, 시설내 점포와 노면 점포는 메리트와 단점이 있어, 서로 보완하는 관계에 있습니다.

요즈음의 대량 폐점 뉴스는 코로나 이전부터 발생했던 “대형이기 때문에 안심이 아니게 되었다” 대형 상업 시설의 경향과 함께 보아야 합니다.중장기적인 관점에서 대형 상업 시설 출점을 검토하는 경우, 지역의 상업면의 발전의 경위, 입지상의 편리성 등의 관점에서 선택하는 눈이 필요합니다.

자사 매장 고객의 물리적 행동과 관련이 강한 다른 업계의 임차인을 씻어내는 것은 의미가 있습니다.같은 플로어나 지근거리에 이러한 점포가 “있는지 없는가”를 확인해, “있는”그룹은 “없다”그룹에 비해 매출이 높은 경향을 읽어내면, 매출에 영향을 주고 있다고 생각해 좋습니다.

퀴즈입니다.한 대형 상업 시설에 근시의 소비자가 방문했습니다.내점 이유 중 하나에 “새로운 안경·콘택트 렌즈를 만든다”가 포함되어 있다고 해서 그것만으로 돌아가는 것은 생각하기 어렵다.핵테넌트 이외의 테넌트에서 그 소비자가 들릴 가능성이 높은 것은 몇 가게일까요?

자사 점포와 궁합이 좋은/좋지 않은 테넌트나 시설이 없는가?그것이 같은 상업 시설이나 상점에서 일정 거리에 있지 않습니까?경쟁점의 유무, 점포가 상업 시설의 메인 입구 플로어에 없는가?등 「있거나 없는가」의 XNUMX자 택일로 파악할 수 있는 점포 주변 환경은, 매출 예측의 중요한 요인입니다.

상업 시설의 관이 하나의 경우, 매장 면적이 같아도 매장의 집적도가 높기 때문에 테넌트의 매출은 높아질 것으로 기대할 수 있습니다.관이 복수 있으면, 매장이 분산되어 점포의 집객력도 퍼져, 매출도 낮아지기 쉽다.증상이나 신관 오픈은 매출 예측시 마이너스 요인이라고 생각하는 것이 무난합니다.

대형 시설에 출점하는 경우에 주의해야 할 것 : 시장규모에만 사로잡혀 매출을 낙관적으로 보면 무섭다.상업 시설의 매장 면적이 동등한데, 테넌트 점포의 매출에 큰 차이가 있었습니다.점포 면적에 큰 차이는 없습니다.차이가 발생하는 원인으로 어떤 일을 생각할 수 있습니까?

데카트론(DECATHLON)이 2019년 3월에 일본 제일호점을 개업.세계 55개국에서 1570점 있다고 합니다. 1호점은 어딘가라고 하면, 효고현 니시노미야시·한큐 니시노미야 가든스 본관 XNUMXF라고 합니다…흑선으로는 사전의 지명도가 높아지지 않고, 최초로 내습하는 항구를 잘못한 느낌이 있습니다.

인구 격감한 과거의 50만명 도시에서 힘이 떨어졌다고는 해도 집객력을 유지하는 존은?인구 감소 지역의 전략을 생각하는 데 의미가 있으므로 오의 거리를 걸어보세요.오시는 유루 캐릭터 등으로 관광객 유치에 힘을 쏟고 있습니다만, 기업인용 투어의 유치안은 어떻습니까.

시부야 역 주변에서 경계성은 점점 잃어 가는 것처럼 느낍니다.시설간의 제휴는 느껴지지 않고 거리를 핫츠키 걷는 재미가 없어졌습니다. 2023년 시부야역 사쿠라오카구치 지구가 준공해, 2027년에는 시부야 스크램블 스퀘어가 개업.시부야역 주변에서 노상으로의 사람의 흐름은 멈추어져 거리의 회유성은 더욱 없어질 것으로 생각됩니다.