어제까지, 서비스 기업의 출점 전략의 3개의 타입을 설명해 왔습니다만, 이번은 마지막의 ⑤에 대해 설명합니다. ⑤는, XNUMX개 이상의 대도시권에 진출하지만, 특정의 도도부현에의 점포수의 집중도가 높은 상태로, “집중형 전국 전개”라고 명명 […]

어제의 퀴즈를 다시 게시합니다.학습 학 업계의 상장 기업으로, 아래 그림 ③의 전략을 채택하는 기업의 예로는, 간사이를 지반으로 하여 교실망을 구축하면서, 도쿄에 진출, 그 후 10 교실 이상을 전개하고 있는 ○○ 교육 그룹이 있습니다 .그런데, ○○에 들어가는 말은 […]

어제까지, 서비스 기업의 출점 전략의 2 타입 중, 단일 도미넌트, 수동적 확대(영 도미넌트)×XNUMX, 분산형 전국 확대까지 설명해 왔습니다.오늘은 나머지 XNUMX개 중 ③에 대한 설명입니다. ③은 특정의 도도부현에의 점포수의 집중 […]

어제의 기사에서, 서비스 기업의 출점 전략을 그림과 같이 XNUMX개의 타입으로 분류했습니다.오늘은 그중 ②와 ④를 설명합니다. ②란 “단일 도미넌트”를 취하는 서비스 기업과 마찬가지로 성장의 “초기 단계(스테이지 XNUMX)”에 있으며, 전개된 대도 […]

전회와 전전회에서 소개한, 특정의 도도부현에의 점포수의 “집중도”와 출점 끝난 “대도시권수”를 조합하는 것으로, 학습 학원을 포함한 서비스 기업의 점포망을 타입 나누는 것이 할 수 있습니다.점포망의 유형은 기업이 취한 출점 […]

어제의 연속입니다.다점포화하는 서비스 기업의 점포망의 상황을 설명하는 두 번째 용어, 그것은 점포망의 “지리적인 범위”입니다.학습 학원 스텝(STEP)은 2현(가나가와현)에서만 교실을 전개하는 한편, 메이코 요시카쿠는 1도도부현에 교실을 전 [...]

어제의 연속입니다.당 블로그는 서비스 기업의 점포망의 상황에 관한, 아래 그림의 「???」의 부분을 설명하려고 하고 있습니다.그리고 STEP는 「단일 도미넌트」, 메이코 요시카쿠는 「분산형 전국 전개」라고 명명했습니다만, 여기로부터 그 근거를 이야기했습니다 […]

주가 밝아서 본제로 돌아갑니다.우선, 전전회의 안식입니다. “기존의 업태(스토어·브랜드)를 다점포화함으로써 서비스 기업이 성장을 도모하는 경우, 시장 침투와 시장 확대라는 선택사항이 있다”는 것이 선인의 연구에 의해 […]

어제, 제시한 그림을 재게재합니다.이것은 소매업의 관리에 관한 문헌에 기재된 내용입니다.이미 기재되어 있다는 것은 선인이 기재한 것, 정중하게 표현하면, 선인이 생각으로 생각한 끝에 얻은 지견을 공표한 것입니다.이에 대해 […]

어제의 연속입니다.학습 학원을 포함한 서비스 기업은 성장하기 위해 점포 전개를 진행합니다.많은 소매업, 서비스업 경영에 관한 문헌에 성장 전략의 선택사항이 제시되어 있지만, 그 중 대부분은 이전에 설명한 “안조프의 성장 벡터”를 […]