먼저 확인해야 할 점은 2018년까지 불채산 점포가 늘어나 수익성이 저하되었다는 점입니다. 손쉽게 톱 라인을 끌어올리기 위해 신규 고객 획득 목적으로 신업태 개발을 한 것으로 보입니다.

같은 체인에서도 「세일이나 신상품을 아는 점포」와 「실제로 사는 점포」의 구분이 진행되는 가운데, 도심 입지와 교외 점포의 역할의 차이를 의식한 새로운 시책의 색분할이 요구될 것 같습니다.

위험한 예감이 있던 워크맨의 손님 떨어져 가속이 보도되고 있습니다. 최근 Workman에게 무슨 일이 일어나고 있는가? 를 연결하면 “매우 무서운 일”이 진행되고 있을 가능성이 있습니다.

출점이라는 관점에서 파악한 긴자의 2023년 되돌아보며 마음대로 미래 예상.향후, 긴자 지구내의 지역의 순서가 진행되는 것도 생각할 수 있습니다.앞으로도 변화를 관찰하고 싶습니다.

J.FERRY가 분식 결산을 한 직접적인 원인은 출점에 있다고 해도 좋을 것입니다.점포 리스트를 보고 설립시의 시대 배경, 약 25년을 거쳐 업태와 점포수, 점포의 입지 등을 근거로, 어디에 문제가 있었는지 생각해 보세요.

니시마츠야씨가 가장 보급하고 있는 것은 오이타현. 10만명당 점포수가 1.30으로 높을 뿐만 아니라, 부인·아동복 소매시장에 있어서의 점포수의 점유율도 3.79%로 전국 평균을 크게 웃돌고 있는 것을 알 수 있습니다.

니시마츠야의 0.8만명당 점포수는 전국 수준에서 1.3입니다.이 숫자가 높을수록 그 기업은 주민들 사이에 더 보급되고 있다고 생각됩니다.최대치 XNUMX의 도도부현은 어디입니까?니시마츠야씨가 가장 보급하고 있는 것은 몇 현일까요?

니시마츠야 체인과 같이 1,000 점포 체제가 되면 점포망은 전국에 퍼집니다만, 각 지역 시장의 규모에 따라 배분할 수 있을까가 문제가 됩니다.작은 시장에 과잉 출점하면 매출 먹이(게)가 생겨, 반대로 큰 시장에서 출점수가 불충분하다고 경쟁에 매출 기회를 빼앗깁니다.

전회의 계속입니다.일본 쇼핑 센터 협회가 공표하고 있는 쇼핑 센터(이하 SC)의 개점 점포와 매장 면적의 데이터를 바탕으로, 1963년 이후의 지바현내의 SC 면적의 합계의 추이를 조사했습니다. [그림 XNUMX]은 그 추이를 보여줍니다 […]

어제의 연속입니다.코나카는, 「코나카」외에 「SUIT SELECT」를 전개하고 있습니다(야마구치현, 규슈의 「FUTATA(후타타)」도 산하에 넣고 있습니다).한편의 하루야마 상사는, 「하루야마」외에 「PSFA」, 「포에 […]