사내에서의 물건 설명이 재미있지 않은 잡보가 되어 버려, 경영자로부터 GO 사인을 얻을 수 없는 것은 없습니까?미문으로 하려면 어떻게 해야 하는가?다음과 같은 마사오카 규의 조언이 있습니다.

"맞지 않는다" "방법을 모른다"고 고민하는 분도 많은 신규 물건의 매출 예측.점포 개발의 매출 예측에 필수적인 통계학·Excel 지식을, 실무 직결, 중학 수학만으로 즈바리 해설합니다.

어두운 뉴스가 많은 요즈음입니다만, 발상을 바꾸면 점포 개발 경험자의 활약의 스테이지는 무한하게 있습니다.스킬업·전직·독립 등, 생각할 수 있는 신시대의 옵션은?

GIS 시스템은 옛날에는 도입에 운백만엔 필요했지만, 지금은 무려 국가가 무료로 제공하고 있습니다.바로 상점 개발자를위한 무역 분석 도구.사용법을 동영상으로 해설했습니다.

있어야 하는 점포 개발자의 물건 프리젠테이션을 생각하는 힌트로서 본이 되는 것은 베테랑의 부동산업자씨입니다.집을 빌렸을 때의 물건 현조의 때를 기억해 주세요.어떤 설명을 하시겠습니까?이런 설명이라면 거절한다고 생각하는 것은 어떤 설명인가?를 생각해보십시오.

프레젠테이션시의 중요한 마음가짐은 「물건에 대해서 좋은 일만을 말하지 않는 것」입니다.마이너스 요인은 있어 당연하고, 팔리는 요인 밖에 없고, 팔 수 없는 요인이 없는 완벽한 물건등 없다고 생각해 주세요.좋은 것만 말하는 사람이 신용되지 않는 것과 같습니다.

“즉시 아웃”이 되어 버린 귀여워하는 프레젠테이션의 추억 이야기입니다.교훈이 해야 할 일은 매물개발부원 각자에게 부동산 프레젠테이션의 방법을 맡기는 것은 위험하다는 것이며, 물건 설명을 물건 자체의 설명으로 시작하는 것은 위험하다는 것입니다.

매출 예측에서 물건·입지 평가는 중요하므로 그쪽을 빨리 이야기해야 한다고 생각할지도 모릅니다만, 위험이 수반합니다.자사 점포의 매출 예측을 할 때 파악해야 할 「매출이 정해지는 구조에 관한 스토리」를 만들 수 없는 위험과, 회의에서 신규 물건의 출점 승인을 얻을 수 없게 되는 위험입니다.

한 국가시험의 시험 준비를 위해 기사 갱신이 멈췄지만, 무사히 시험도 종료했기 때문에 재개합니다.전회의 계속입니다.형사는, 그 녀석이 범인에 틀림없다, 라고 하는 “직감”과 같은 것이 먼저 있어, 그것이 가설이 되어, 그 가설을 증명했다[…]

최근 딱딱한 이야기가 계속되고 있기 때문에, 조금 한숨입니다.이 시기, 노벨상 수상자 발표와 관련된 뉴스를 잘 듣습니다.나는 물리·화학은 사파리로 상세한 것은 모릅니다만, 수십 년이나 연구를 거듭한 결과 ○○의 존재를 확인했다 […]