테넌트 기업과 개발자의 힘 관계는 최근 역전되고 있다는 목소리도 들리지만, 테넌트 기업은 정보를 엄선하는 눈을 기르는 힘이 점점 요구되고 있습니다.

요즈음의 대량 폐점 뉴스는 코로나 이전부터 발생했던 “대형이기 때문에 안심이 아니게 되었다” 대형 상업 시설의 경향과 함께 보아야 합니다.중장기적인 관점에서 대형 상업 시설 출점을 검토하는 경우, 지역의 상업면의 발전의 경위, 입지상의 편리성 등의 관점에서 선택하는 눈이 필요합니다.

상업 시설에 출점에서는 노면 점포에 출점하는 경우와는 영업의 방법이나 스탠스 등으로 다른 점이 있습니다.그것을 알지 않고 상업 시설에 어택하려고 시도했지만, 상대에게 받을 수 없는, 어려운 것을 말해진 등 자신감 상실이 되거나, 출점을 간단히 단념해 버린 적도 많을지도 모릅니다 응.

2017년도 백화점·주요 SC평 효율 랭킹을 산출.요코하마역은 탑승 갯수도 많은 터미널역에서 공사의 영향을 받지 않고 영업을 계속하고 있는 상업 시설은 상상 이상으로 매출이 호조인 것은?요코하마 히가시구치 지하가 포르타, 요코하마 모어스, 다카시마야 요코하마점, 루미네 요코하마, 소테츠 조이나스 중 가장 평 효율이 높았던 것은?

선발로 마운드를 내린 테넌트는 이용객에게 잘 알려져 있지 않았는지 “거기에서는” 기대되지 않은 존재였을 것입니다.소비자에게 갖게 하고 싶은 자사 이미지와 출점 계획은 따로 생각하는 것이 아니라 하나의 정리로서 생각하면서 다점포화의 최종형을 그리는 것이 본격적으로 다점포화하기 전에 필요합니다.

「슬립 셀렉트」는 8 점포를 전개하고 있어 벌써 전개 범위는 전국구입니다.회사가 생각하는 자사의 이미지와 출점해야 할 입지가 너무 잘 맞지 않는 것 같아요.기업 이미지를 생각하는 부문과 점포 개발 부문의 제휴가 취해지고 있는지 궁금합니다.

이어스 타카오를 반년 약으로 하차한 “선발” 테넌트 “요기보”의 출점, 다점포화의 발자취를 되돌아봅니다.요기보의 출점 장소는 대형 상업 시설이 대부분 출점 기회가 있다고 점점 오픈하고 있는 인상을 받습니다.

이어스 타카오 선발 테넌트로서 이미 마운드에서 내린 테넌트에 슬립 셀렉트와 요기보가 추가되고 있었습니다.상업시설 라이프사이클의 관점에서 양자는 공통점이 있다고 생각합니다.

상업시설도 라이프사이클이 있어 개업기 신규성소구, 매출신장기에는 인기점 유치와 고객서비스 강화, 매출안정기에는 지속적 교체, 매출쇠퇴기에는 근본적 리뉴얼과 활성화와 성장 과정에 따라 테넌트에게 요구되는 것이 변화합니다.자사는 선발, 중계, 억제의 어떤 타입입니까?

이어스 타카오에서 XNUMX건의 폐쇄점 봉을 확인.XNUMX층 동쪽 입구 바로 좌측 구획이 흰색으로 둘러싸여 있어, 홈페이지의 플로어 가이드도 해당 개소는 공란입니다.최근의 움직임과 같아서 인쇄 매체의 플로어 가이드에서는 이름을 확인할 수 있었습니다.