먼저 확인해야 할 점은 2018년까지 불채산 점포가 늘어나 수익성이 저하되었다는 점입니다. 손쉽게 톱 라인을 끌어올리기 위해 신규 고객 획득 목적으로 신업태 개발을 한 것으로 보입니다.

같은 체인에서도 「세일이나 신상품을 아는 점포」와 「실제로 사는 점포」의 구분이 진행되는 가운데, 도심 입지와 교외 점포의 역할의 차이를 의식한 새로운 시책의 색분할이 요구될 것 같습니다.

인구증가 페이스에 대해 슈퍼의 수가 따라잡히지 않으면 긴자에서도 출점 기회가 있다.한때 긴자의 이미지나 의미만으로 슈퍼 출점은 없다고 생각하는 것은 실정에 맞지 않습니다.

출점이라는 관점에서 파악한 긴자의 2023년 되돌아보며 마음대로 미래 예상.향후, 긴자 지구내의 지역의 순서가 진행되는 것도 생각할 수 있습니다.앞으로도 변화를 관찰하고 싶습니다.

가게 업태의 점포가 증가하면 「선택되기 위해 브랜딩이 필요」라고 하는 이야기가 되기 쉽습니다만, 점포 비즈니스에서 “브랜드 힘”이란 무엇을 의미하는 것입니까?

자사의 시장 프레즌스를 높이고 브랜드 전체로서 집객력·고객 기반을 높이는 출점의 진행방법이란?점포 수를 늘릴뿐만 아니라 지역 전략도 함께 생각할 필요가 있습니다.

소개한 무료 툴로의 상권 분석을 실천합니다.라면 니로의 점포망을 출점 전략이라는 관점에서 보면 어떻게 될까?경쟁점과 비교해 보면?설명합니다.

외국인과의 회의나 상담으로, 일본 시장의 상업면에서의 매력이나 특징을 단적으로 설명할 때에 폐사에서 사용하고 있는 「일본 시장의 XNUMX개의 특징」이라고 하는 이야기를 소개합니다.

전국적으로 보급된 체인점은 고속 출점 시기를 경험하는 경우가 많지만 그 타이밍이 중요하다.성장 초기 단계부터 출점 가속화는 위험도 수반한다.

출점수를 연도별로 배분하는 출점 계획이 출점 속도를 좌우합니다만, 어떻게 생각해야 하는가?갑자기 고속 출점이 되는 것도 있으면 반대도 있어, 오랫동안 일정한 케이스는 드뭅니다.