자사의 시장 프레즌스를 높이고 브랜드 전체로서 집객력·고객 기반을 높이는 출점의 진행방법이란?점포 수를 늘릴뿐만 아니라 지역 전략도 함께 생각할 필요가 있습니다.

소개한 무료 툴로의 상권 분석을 실천합니다.라면 니로의 점포망을 출점 전략이라는 관점에서 보면 어떻게 될까?경쟁점과 비교해 보면?설명합니다.

전국적으로 보급된 체인점은 고속 출점 시기를 경험하는 경우가 많지만 그 타이밍이 중요하다.성장 초기 단계부터 출점 가속화는 위험도 수반한다.

2년 국세조사 인구 데이터 속보의 인구 상위 XNUMX도도부현 시구 레벨 데이터를, 점포 개발 실무용으로 XNUMX분류한 결과를, 에리어 전략 작성에의 활용 방법과 아울러 해설.

오키나와 세븐 일레븐 점포 전개 경위의 속보.현시점에서 79 점포를 전개하고 있습니다.출점해야 할 지자체는 내놓은 모양으로, 우라소에시 오키나와시에서 추가 출점이 진행되고 있습니다.

2010년대는 출점 고속화가 더욱 진행되어 점포망이 간사이까지 확대. 2극 전개와는 경기가 잘 들립니다만, 점포망 광역화, 게다가 지반 시장으로부터 떨어진 전개는, 교육 서비스업에서는 위험시할 수밖에 없습니다.본사도 훌륭해져 조직면의 변화를 더할 수 있습니다.

2000년대는 스탬프 랠리와 같은 출점이 이어져, 교실수는 약 3.5배로.셀렉트의 증가, 다양한 철도 연선의 역에 출점을 거듭, 교실수 200 미만 단계로 교실망은 1도 3현으로 확대.가나가와현내의 추가 출점보다, 출점 에너지는 압도적으로 면적 확대에 쏟아지고 있었다고 말해도 좋을 것입니다.

세븐일레븐의 오키나와현에서의 전개는, 소비자 사이에서 보급된 업태가 미출점의 에리어를 어떻게 면적으로 커버하는지의 귀중한 기록입니다.현시점에서 65점, 나하시, 우라소에시에의 추가 출점이 진행되고 있어, 전 점포수의 3할 약이 나하시에 있는 상태를 계속하고 있습니다.

홋카이도에서 규슈까지 점포가 있는 것이 좋지 않은 경우도 있습니다.조이푸르의 홋카이도 철수는 기업 전체의 효율성을 생각해 본거지에서 가장 멀리 고립된 한 점포를 조기에 깨끗하게 폐점한 “적극적 폐점”이며, 지진이나 코로나는 그 후 밀어붙은 것에 지나지 않아도 생각할 수 있습니다.

2019년 7월에 단번에 14점포를 개업해, 현재 약 60점포가 되기까지의 경위를 정리했습니다.오키나와 세븐일레븐 출점의 사고방식은 많은 업태에 적용됩니다.출점 속도도 출점의 중요한 구성 요소입니다만, 250 점포 목표라는 것이므로, 가속기가 오는 것도 빠른 것 같은 생각이 듭니다.