프로 야구의 매직 넘버와 같이 조금씩 줄어 남은 XNUMX가 된 것은, 한때 굉장한 스피드로 급성장한 외식 체인 「도쿄 치카라메시」의 점포수입니다.끈질기게 끝까지 남은 장소의 특징의 분석은, 향후의 출점을 생각하는데 있어서 의미가 있는 것으로 생각됩니다.

한때 광우병의 영향으로 곤란한 동사가 게시한 “도와주세요”라는 문구를 기억합니다만, 이번 실패는 자업 자득입니다.이대로는 가게를 닫게 된다?무엇보다 가게가 너무 많은 지역이 있다.업태로서의 의의는 있어도, 없어 좋은 입지의 가게는 닫으면 됩니다.

“시장 규모에 맞는 수의 점포수를 출점한다”는 생각은 페퍼푸드 서비스사에는 전무했다고 말해도 좋다고 생각됩니다.수도권 출점 수에 놀랐습니다.투자자 중에, 이것으로 적자 전락은 용서하기 어렵다고 생각하는 분이 있어도 이상하지 않게 생각합니다.

1호점을 2020년 초에 수도 뉴델리에 검토, 5년간 직영 점포 10점포 전개, 그 후 프랜차이즈 전개를 목표로 한다고 합니다만, 출점의 최종형, 시장 계획이 있는지 의문입니다.어느 나라에 1호점을 출점한 후 어떻게 전개할까?일본 기업 이외의 글로벌 기업에서도 고민의 종입니다.

미출점 지역이나 비교적 출점하기 쉬운 시장규모의 그다지 크지 않은 지역에의 출점을 늘리는 것이 계속되는 경우 장래를 비관하지 않을 수밖에 없습니다.주목할 점은 시장 규모가 큰 관동권에서의 지명도를 올리도록 점포 개발의 노력을 집중시켜 점포 수를 늘릴 수 있는 것입니다.

관동권뿐만 아니라 간사이권에도 출점 지역을 확대하는 기세가 있는 것 같습니다만, 집중도가 크게 저하해, 점포망 확대와 동시에 점포수가 분산되고 있습니다.체인점 출점의 기본인 특정 지역에 점포수를 집중해야 한다는 생각에 맞지 않고, 점포망의 관리 효율 등이 저하됩니다.

2017년에 꾸준히 점포수를 108점포에서 118점포로 늘린 브론코빌리입니다만, 최근 아무래도 상태가 좋지 않은 것 같습니다.실적 하향 조정을 발표하고 주가도 부진했다.이번은 브론코빌리의 출점의 궤적과 그 견해를 이야기하겠습니다.

니시마츠야씨가 가장 보급하고 있는 것은 오이타현. 10만명당 점포수가 1.30으로 높을 뿐만 아니라, 부인·아동복 소매시장에 있어서의 점포수의 점유율도 3.79%로 전국 평균을 크게 웃돌고 있는 것을 알 수 있습니다.

니시마츠야의 0.8만명당 점포수는 전국 수준에서 1.3입니다.이 숫자가 높을수록 그 기업은 주민들 사이에 더 보급되고 있다고 생각됩니다.최대치 XNUMX의 도도부현은 어디입니까?니시마츠야씨가 가장 보급하고 있는 것은 몇 현일까요?

니시마츠야 체인과 같이 1,000 점포 체제가 되면 점포망은 전국에 퍼집니다만, 각 지역 시장의 규모에 따라 배분할 수 있을까가 문제가 됩니다.작은 시장에 과잉 출점하면 매출 먹이(게)가 생겨, 반대로 큰 시장에서 출점수가 불충분하다고 경쟁에 매출 기회를 빼앗깁니다.