출점 전략과 기업 실적 사이의 관계에 대해,어제계속됩니다.

논의의 출발점은 이미 밝혀졌으며, 이 블로그에서도 여러 번 언급했다.지배적 인 전략은 수익성을 높입니다.라는 것입니다.

따라서 아래 그림의 다섯 가지 출점 전략 유형 중에서“단일 도미넌트 전략”의 수익성이 가장 높음, 그리고 먼저 생각해야합니다, 그것에 비해 다른 출점 전략 유형의 수익성이 높은지 낮은지 확인하는 것이 필요합니다.거기서다른 출점 전략 유형에서 “단일 도미넌트”보다 수익성이 높은 것이 존재할 것으로 기대됩니다..그렇지 않으면 에리어 도미넌트 형성 후에 기업이 전국 전개를 지향하는 동기가 없어져 버리기 때문입니다.

전략과 기업 실적 간의 관계는 서비스 기업이 속한 산업에 따라 다를 수 있으므로 업계별로 분석을 축적해야 합니다.

자세한 내용은 생략하지만, 그 일환으로 내가 실시한 학습 학업 업계의 분석 결과에 따르면,"단일 도미넌트 전략"의 수익성보다 높은 것으로 나타난 전략은 "분산형 전국 전개"만で し た.

“학습 학원은 우현에 지역 확대를 하는 것은 추천되지 않는다”라는 제안이 얻어졌습니다.

내일부터 구체적인 사례 연구로서,개성교육그룹(주식회사 성학사)의 출점 전략을 상세하게 분석하고 싶습니다.

続き은내일 블로그시.