전회의 계속입니다.로손에게는 (패밀리 마트도 마찬가지입니다) “양”뿐만 아니라 “질”의 높은 입지에의 출점이 요구된다는 이야기를 했습니다.그러나 그렇게하는 것은 현재 상황에서 매우 어렵습니다.그것을 어렵게 만드는 원인을 극복 […]

어제 로손 회장이 퇴임된다는 보도 기사가 있었습니다.이 회사는 편의점 업계 선두의 세븐 일레븐과의 평균 일판 10만엔의 차이가 줄어들지 않는 가운데, 중기 계획으로 「60만 XNUMX천점, 일판 XNUMX만엔」을 목표로 하는 중기 계획을 내걸고 있다고 하는 것으로 […]

전회 잡은 한 달에 점포수를 250% 증가시킨 '캠덴스 블루 스타 도넛'을 따서 신규 출점의 속도가 너무 빠르면 어떻게 될까?라는 것을 생각하고 싶습니다.과거 XNUMX년간의 점포수의 성장률이 굉장히 […]

출점의 기본은 무엇인가? ～점포망의 건강한 상태에 대해～ 어제의 계속입니다.체인점 출점의 기본, 그것은 시장 규모에 적합한 수의 점포를 출점한다는 것입니다.그렇다면 얼마나 많은 매장을 출점해야합니까?이번 폐사가 실시한 리테일부 […]

점포망의 건강 상태를 확인하는 방법 ~코메다 커피점의 케이스~(계속) 어제, 코메다 커피점의 도도부현별 점포수를 확인했습니다(이하에 재게재).이 겉(표)로부터 코메다 커피점의 점포망에 대해 설명해 주세요.아이치현이 지반의 브랜드이기 때문에, 사랑 […]

점포망의 건강 상태를 확인하는 방법 ~코메다 커피점의 케이스~ 어제에 계속해 “점포망의 관리”에 대해 생각합니다.여기에서는, 점포망을 파악하기 위해, 이전에도 당 블로그에서 거론한 코메다 커피점을 예로 연습하고 싶습니다.방법은 간단합니다. […]

어제에 이어 점포망의 관리에 대해 생각해 봅시다.이전, 「신규 출점의 1개의 근거」를 나타냈습니다.여기, 그것을 다시 게시합니다. (XNUMX) 자사가 출점하지 않는 역에는 가지 않는 장소 도쿄권, 나고야, 오사카, 후쿠오카 등 주요 […]

어제, “새로 점포를 출점하는 것으로, 변화하는 것은 무엇일까요?”라고 하는 질문을 했습니다.오늘은 그 해설을 하고 싶습니다.다만, 이 시점은 경영자나 점포 개발 부문의 관리직 레벨 쪽에 필요한 시점이라고 생각되기 때문에, 그 근처 […]

소형 점포를 전국 규모로 다점포화하는 기업을 상정해, 동사가 일본의 홋카이도에 20 점포 개점하기 위한 마켓 플랜을 입안하라.전회의 계속입니다.지자체 수준에서 어디까지 점포망을 확대해야 하는가?삿포로시에서 머물거나 2위 이하의 시장에도 확대 […]

소형 점포를 전국 규모로 다점포화하는 기업을 상정해, 동사가 일본의 홋카이도에 20 점포 개점하기 위한 마켓 플랜을 입안하라.전회의 계속입니다.홋카이도의 주요 도시의 배치를 지도로 확인하면, 시장 규모를 나타내는 “인구”가 많은 순서로 숫자를 친다 […]