소형 점포를 전국 규모로 다점포화하는 기업을 상정하고, 동사가일본 홋카이도에20매장 개점을위한 시장 계획을 수립하십시오..

지난번계속됩니다.홋카이도의 주요 도시의 배치를 지도로 확인하면, 시장 규모를 나타내는 “인구”가 많은 순서로 숫자를 쳐 보세요.

1위는 삿포로시, 2위는 아사히카와시입니다. 10위까지를 나타낸 것이 표 27입니다. (데이터는 1년 1월 XNUMX일 현재의 것으로, 원의 데이터는이 페이지(http://www.pref.hokkaido.lg.jp/ss/tuk/900brr/index2.htm)에서 다운로드할 수 있습니다.

홋카이도 전체에서 약 543만명, 그 중 35.6%의 약 194만명이 삿포로시에 거주하고 있습니다. 2위의 아사히카와시가 약 34.7만명으로 6.4%라는 것으로, 삿포로시에의 인구 집중이 치열한 것을 알 수 있습니다.

면적이 광대하고, 도시의 발달하기 쉬운 평야부도 분산되어 있기 때문에, 도시간의 거리도 100km를 유에 넘는 케이스가 거북합니다.

그런데, 현재 작업하고 있는 과제는, 홋카이도에서 20 점포를 전개하기 위한 출점 계획을 책정하는 것이었습니다.주요 도시에 관한 데이터로부터 결정해야 할 수도 있습니다.그것은 출점하는 지리적 시장의 범위입니다.즉, 어느 시까지 출점 범위를 넓힐 것인가입니다.이것을 “지자체 수준에서의 시장 선정”이라고 부릅니다.

지자체 수준에서 어디까지 점포망을 확대해야 하는가?삿포로시에서 머물까, 2위 이하의 시장으로도 확대해야 할까?확대하는 경우, 어느 시까지로 할까?이것을 객관적이고 논리적 인 방식으로 결정해야합니다.

(후술합니다만, 시의 이름이 유명한가 어떤가, 인구의 크기가 충분할까, 라고 하는 조건만을 참고로 하여 지자체를 선정하면 힘든 일이 될 수 있습니다.)

그렇다면 어떻게 생각해야합니까?이 결정에는 두 가지 방법이 있습니다.

첫 번째는 "20 점포를 인구에 따라 배분한다"는 생각입니다.

실제로 할당해 보면 표 20와 같이 됩니다.점포수의 란이 지자체별의 점포수입니다.예를 들면 삿포로시의 경우, 35.6×7.1%=7 점포가 되어, 1 점포는 삿포로시에 개점해야 하는 것을 알 수 있습니다.마찬가지로 보면 적어도 3점포가 성립되는 것은 XNUMX위의 하코다테시까지라는 것을 알 수 있습니다.

続き은다음 블로그시.