“시장 규모에 맞는 수의 점포수를 출점한다”는 생각은 페퍼푸드 서비스사에는 전무했다고 말해도 좋다고 생각됩니다.수도권 출점 수에 놀랐습니다.투자자 중에, 이것으로 적자 전락은 용서하기 어렵다고 생각하는 분이 있어도 이상하지 않게 생각합니다.

겉(표)는 전도부현의 인구 비율과 대응하는 「갑자기!스테이크」의“있어야 할 점포수“를 나타내고 있습니다.이것을 참고로 "갑자기! 스테이크"가 각 도도부현에 실제로 몇 가게 있는지를 여기에서 꼭 확인해보세요.놀랍습니다! !

히로시마에서 자연스럽게 기억해 버리는 현지 기업의 XNUMX번째, 후타바 도서.사업 내용이 다방면으로 건너는 것, 현내 전개와 전국 전개의 방법에 차이가 있는 것, 히로시마 역전은 에디온 츠츠야 가전이 눈에 띄고 있어, 후타바 도서는 낡은 ​​인상을 받는 것, 등을 생각하면 일말의 불안 느껴집니다.

쿠모지 주변은 패밀리 마트와 로손의 출점이 전무하고 세븐일레븐이 출점할 것 같은 장소가 안의 정공하고 있습니다.나하시 중심부 지도를 보고 세븐일레븐이 출점할 것 같은 장소를 예상해 보세요.나하시에 14점 출점한다면 어떻게 점포를 배치합니까?

미출점 지역이나 비교적 출점하기 쉬운 시장규모의 그다지 크지 않은 지역에의 출점을 늘리는 것이 계속되는 경우 장래를 비관하지 않을 수밖에 없습니다.주목할 점은 시장 규모가 큰 관동권에서의 지명도를 올리도록 점포 개발의 노력을 집중시켜 점포 수를 늘릴 수 있는 것입니다.

브론코빌리가 넓은 지역에 점포망을 확대하는 것과 동시에 점포수의 특정의 도도부현에의 집중도가 분산되어 있는 것을 확인했습니다.기업 실적의 변화를 확인하면 영업이익률의 2017년 하락이 현저한 것을 알 수 있으며, 이에 따라 판매비 및 일반관리비율이 상승하고 있습니다.

2017년에 꾸준히 점포수를 108점포에서 118점포로 늘린 브론코빌리입니다만, 최근 아무래도 상태가 좋지 않은 것 같습니다.실적 하향 조정을 발표하고 주가도 부진했다.이번은 브론코빌리의 출점의 궤적과 그 견해를 이야기하겠습니다.

니시마츠야 체인과 같이 1,000 점포 체제가 되면 점포망은 전국에 퍼집니다만, 각 지역 시장의 규모에 따라 배분할 수 있을까가 문제가 됩니다.작은 시장에 과잉 출점하면 매출 먹이(게)가 생겨, 반대로 큰 시장에서 출점수가 불충분하다고 경쟁에 매출 기회를 빼앗깁니다.

홋카이도에서 규슈까지 전국적으로 점포망이 퍼져 출점이 끝난 도도부현 수는 39에 달하고 있습니다.점포 수는 합계 728 점포. 500점을 넘는 점포수를 가지고, 일본의 거의 전국에 점포망을 확대해, 지명도도 높아, 기업으로서는 안태우로 볼 수 있습니다.

점포망의 현상을 어떻게 평가해야 하는지에 대해서는, 처음에는 “만두의 왕장”을 쌓아 올립니다. “점포망”이라고 하는 시점은 직위가 오르는 것에 따라 구할 수 있게 되는 것이라고 생각합니다.