어제계속해서 점포망의 관리에 대해 생각해 봅시다.이전, 「신규 출점의 XNUMX개의 근거」를 나타냈습니다.여기, 그것을 다시 게시합니다.

(1) 자사가 출점하지 않는 이유는 없는 장소

• 도쿄권, 나고야, 오사카, 후쿠오카 등 주요 도시
• 대형 SC 개발 계획
• 신규, 재개발 계획 등

(2) 미출점 에리어(에리어 1호점)

(3) 「지역내의 기존점 Age(연령)」의 평균을 전국 평균의 수준으로 유지하기 위해

• 출점 이력으로부터 기계적으로 배치한다.특정 지역의 신규 출점이 오랫동안 정차한 경우 신규 출점의 우선순위를 높여야 합니다.

(4) 지방 도시에서 "10 만명 당 점포 수"가 전국 평균에 도달하지 않기 때문에

• 지역 간의 차이를 없애는 의미에서 출점이 필요한 경우가 있습니다.

(5) 경쟁의 점포 수가 자사의 점포 수를 웃도는 지역에의 출점

(6) 잠재력이 크게 경쟁의 출점을 저지하고 도미넌트를 형성한다

(7) 기존 점의 효율이 나쁘고 개선의 전망이없는 점포의 재배치

이것들을 “점포망의 관리”에 어떻게 응용해야 하는지를 생각해 가고 싶습니다.

점포망의 건강상태를 확인하는 구체적인 방법에 대해 이야기하겠습니다. 『코메다 커피점』의 케이스로 연습해 봅시다.계속은내일 블로그시.