사가미하라시 주오구에서는, 린카이 세미나를 비롯한 대기업이 주요역 주변에 집중하고 있습니다.역 주변 이외의 격전구에서의 출점은 현지계의 학원이 중심으로, 우에구미 바이패스와 사가미가와에 끼워진 공장이나 공업 단지가 눈에 띄는 지역인 것을 알 수 있습니다.한편, 출점의 빈 영역도 있습니다.

사가미하라시에 주목하면, 학습 학원의 “국지전”상권은 작은 것이 생각되고, 지자체별 점포수 데이터에서는 분석이 지나치게 파악합니다.구별 점포수는 주오구 69건, 미나미구 59건, 미도리구 42건 등.아직 해상도가 낮기 때문에, 현미경의 배율을 올리도록(듯이), 각 구 안의 지구별의 점포수를 조사해 보겠습니다.

임해 세미나의 교실 확대의 궤적을 되돌아볼 때의 시점·관점을 공유합니다.학습 학원은 대상 학생의 나이가 낮아짐에 따라 개별 교실의 상권은 좁아집니다.수업료를 지불하는 사람과 실제로 수업을 받는 사람이 다른 점이 교육 서비스의 특징으로, 좁은 지역에서의 경쟁도 치열해지는 경향이 있습니다.

「점포 근처에 있는 것의 유무」는 누가 봐도 변하지 않는 내용으로, 적극적으로 예측에 포함하고 싶다.근거리에 역이 있는 점포의 매출이 높아지면, 역은 매출에 플러스에 작용한다고 생각됩니다.다만 반대로 작용하는 것도.업종·업태·기업에 따라 다양한 케이스를 생각할 수 있습니다.

병원의 시장 규모는 무엇으로 측정할까?크면 커피가 많이 팔린다고 생각되는 숫자는?외래 환자 수는 변화하기 때문에 사용할 수 없다.병상수는 환자수와 관련할 것 같고 날마다 변화하지 않는 숫자로, 5000정도 있으면 특대병원입니다만, 매출과의 관련이 강하지 않다.다른 원인을 찾아야했습니다.

상업 시설의 관이 하나의 경우, 매장 면적이 같아도 매장의 집적도가 높기 때문에 테넌트의 매출은 높아질 것으로 기대할 수 있습니다.관이 복수 있으면, 매장이 분산되어 점포의 집객력도 퍼져, 매출도 낮아지기 쉽다.증상이나 신관 오픈은 매출 예측시 마이너스 요인이라고 생각하는 것이 무난합니다.

인구에 매출액이 수반되지 않는 경우, 상권이 면적으로 차지하는 비율을 항공사진으로 확인합니다.상권이 원형이 되는 것은 드뭅니다.주택이나 빌딩 등의 분포를 보고, 인구 집중 지구가 어느 쪽인지, 교통망이 어떻게 배치되어 있는지 파악합니다.점포 주변에 사람이 별로 없는 경우 매출액은 낮아집니다.

시장 규모와 매출의 연관성은 이제 정중하게 분석되어야 합니다.코로나 전까지는 단순히 시장 규모가 큰 것은 좋은 것으로 생각되고 있었습니다.그러나 코로나 소동을 통해 사람들의 행동은 변화하고 시장 규모가 큰 것이 좋다고 단순히 생각하기 어려워졌습니다.

히로시마에 있다고 기억해 버리는 현지 기업 오시바 청소.히로시마 시내에서만 약 70 점포 있고, 오카야마 현내 XNUMX 점포를 제외하고 히로시마 현 내에 점포를 집중.동전 세탁, 청소 관련 점포를 늘리는 기업이 많은 가운데, 이러한 특정 지역에 집중하는 기업의 존재는 출점한다면 요 확인입니다.

동종업태의 점포가 특정지역에 집중하여 출점하는 장소에서는 매출이 가장 어려운 가게를 정기적으로 관찰하고 있으면 장래에 물건화할 가능성이 있습니다.잠재 고객이 있는 시설이나 체류하는 교차로의 중간에 입지하는 노면점은 장래에 상권을 침식될 위험이 높다고 할 수 있습니다.