어제 기사그래서 서비스 기업의 출점 전략을 그림과 같이 XNUMX가지 타입으로 분류했습니다.오늘은 그중 ②와 ④를 설명합니다.

②란, “단일 도미넌트”를 취하는 서비스 기업과 마찬가지로 성장의 “초기 단계(스테이지 XNUMX)”에 있어, 전개된 대도시권수를 XNUMX 이하로 머무르지만, 특정의 도도부현에의 점포 수의 집중도를 저하시키는 전개 방법을 취하는 것입니다.

또, ④도, ②와 비교해 범위의 차이는 있지만, 전개된 대도시권수를 XNUMX 이하로 그치고, 특정의 도도부현에의 점포수의 집중도를 저하시키는 전개 방법을 취하는 것입니다.둘 다 "수동적 확장", 아니면"제로 도미넌트라고 부르고 싶습니다.

대도시권 수는 XNUMX 이하인데 집중도가 낮다는 것은 시장 규모가 대도시권만큼 크지 않은 도도부현에 점포망을 확대하고 있는 것을 의미합니다.

시장 규모를 별로 감지 않고, 점포를 개발할 기회가 있으면 출점하고 있다, 파악하면 “수동적”으로,적극적인 점포 개발에 관한 정책이 없는 전개로 볼 수 있습니다.

또, 특정의 도도부현에서 도미넌트를 형성하는 것을 지향하지 않는다는 견해를 하면,도미넌트 수를 "영"으로 하고 있다로 볼 수 있습니다.

학습 학업 업계(상장 기업에 한함)에서는 “수동적 확대”를 채택하는 기업은 확인할 수 없었습니다만, 그 외의 서비스 기업(예를 들면 외식 산업 등)에서는, 이 전개 방법을 채택하는 기업은 많이 있습니다.이 점에 대해서는 다시 말씀드립니다.

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