어제계속됩니다.당 블로그는 서비스 기업의 점포망의 상황에 관한, 아래 그림의 「???」의 부분을 설명하려고 하고 있습니다.그리고STEP은 '단일 도미넌트',아키코 요시카쿠는 「분산형 전국 전개」라고 이름을 붙였습니다만, 여기로부터 그 근거를 이야기하겠습니다.
STEP ← ? ? ? → 메이코 요시카쿠
그렇다면 학습학원 스텝(STEP)과 명광의학은 다점포화한다는 관점에서 비교했을 때 무엇이 다를까요?그것은 두 가지 용어로 설명 될 수 있습니다.
첫째, 첫 번째 용어는 ① 점포 수의 특정 지역에 대한 집중도입니다.
STEP은 1현(가나가와현)만으로 교실을 전개하는 한편, 메이코 요시카쿠는 47도도부현에 교실을 흩어지도록 전개하고 있습니다.즉,"매장 수의 특정 지역에 대한 집중도”에 압도적인 차이가 있다の で す.
도도부현을 지리적 시장의 단위로 한 경우, STEP하핀 달 하쉬만 지수에서 나타낸 집중도는 최고치의 10,000인 반면, 명광의학은 411과 STEP의 20분의 1 이하였습니다.
여기에서는 도도부현을 단위로 한 경우입니다만, 복수의 도도부현에 점포망을 “시장 확대”하는 것은, “점포수의 특정의 에리어에의 집중도”가 저하하는 것을 의미합니다.이 집중도를 수치로 관리되고 있는 서비스 기업은 거의 없다고 생각됩니다만, 다점포화의 방법에 의해 기업간에 큰 차이가 생기는 것이 이 집중도이며, 이것은 서비스 기업의 성장 전략을 부분적으로 정의하는 요소입니다.
이 “점포수의 특정 에리어에의 집중도”는, 어떻게 산출하면 좋을까요?
여러분이 관련된 기업, 아니면 관심있는 기업의 도도부현별 점포수를 홈페이지의 점포 검색 등을 참조하여 카운트해 보세요.그리고,개개의 도도부현의 점포수의 전 점포수에 차지하는 비율의 퍼센트의 제곱을 계산해, 47도도부현분의 합계를 내려 봐 주세요.그것이 서비스 회사의 "점포 수의 특정 영역에 집중도"입니다. 10000을 상한으로 하여 수치가 클수록 집중도가 높고, 낮을수록 점포를 전국적으로 분산시키고 있는 것을 의미합니다.
이상, “점포수의 특정 에리어에의 집중도”가 다점포화하는 서비스 기업의 점포망의 상황을 설명하는 1번째의 용어라고 하는 이야기였습니다.
그런 다음 두 번째 용어에 대해 이야기합니다.그것은 ② 지리적 범위입니다.
STEP은 1현(가나가와현)만으로 교실을 전개하는 한편, 메이코 요시카쿠는 47도도부현에 교실을 전개하고 있습니다.즉,다점포화한다“지리적 범위”에 압도적인 차이가 있다の で す.