어제, 표시된 그림을 다시 게시합니다.

이것은 소매업 관리에 관한 문헌에 기재된 내용입니다.

이미 기재되어 있다는 것은 선인이 기재한 것, 정중하게 표현하면, 선인이 생각에 생각한 끝에 얻은 지견을 공표한 것입니다.

이에 반해 현실세계가 시시각각 변화하기 때문에 고금 동서에 적용 가능한 완벽한 지견이라는 것은 존재하지 않는다고 생각하고 선인의 지견에 대한 비판을 더하고 그것을 더 잘 현실을 설명할 수 있는 것 에 개량해 나가는 자세를 가지는 사람은 가질 필요가 있습니다.

여러분이라면 그림"소매업 성장 전략 옵션"에 대해 어떤 비판을 가할 수 있습니까?

승월하면서, 저 자신은 다음과 같이 생각했습니다.

「서비스 기업이 단일업태로 다점포화를 진행한다」라는 문맥에 이 선택사항을 적용했을 경우, 파선 부분이 선택사항이 됩니다만,시장 침투와 시장 확대가 옵션으로 존재한다는 것은 매우 당연한 것이 아닐까라는 것입니다.2두 가지 옵션이 있다는 발견은 너무"거친"で"단순"아무것도 아닌가?라는 것입니다.

그것을 극복하기 위해,, 그림의 점선 부분"정화"하는 것, 즉,2자택적인 간단한 프레임워크를 보다 현실적으로 적용할 수 있도록 개선·수정하는 것이 필요하다라고 생각했습니다.그래서 저 자신은 그림의 파선 부분을 잘라내고 그 내부를 개선·수정함으로써 서비스 기업이 다점포화하는 데 도움이 되는 툴로 바꾸려고 했습니다.

자세한 내용은계속 기사에서 소개합니다.

<참고 문헌> Levy, M. and BA Weitz. (2004). 소매 관리McGraw Hill.