“즉시 아웃”이 되어 버린 귀여워하는 프레젠테이션의 추억 이야기입니다.교훈이 해야 할 일은 매물개발부원 각자에게 부동산 프레젠테이션의 방법을 맡기는 것은 위험하다는 것이며, 물건 설명을 물건 자체의 설명으로 시작하는 것은 위험하다는 것입니다.

매출 예측에서 물건·입지 평가는 중요하므로 그쪽을 빨리 이야기해야 한다고 생각할지도 모릅니다만, 위험이 수반합니다.자사 점포의 매출 예측을 할 때 파악해야 할 「매출이 정해지는 구조에 관한 스토리」를 만들 수 없는 위험과, 회의에서 신규 물건의 출점 승인을 얻을 수 없게 되는 위험입니다.

요인이 자사 점포 <경합 점포의 경우는 마이너스에 영향을 줍니다만, 반대의 경우 영향은 받기 어렵다고 생각해야 합니다.요인에는 좌석수, 접객 요원 인원수 등 점포의 공급 능력에 관한 것 및 입지도 포함됩니다.경합을 생각하는 경우, 수 뿐만 아니라 규모나 입지 등의 성질도 평가해 주세요.

신주쿠에 세계 기함점을 출점한 언더아머 UNDER ARMOUR.신주쿠 알타 앞의 교차점 옆에서 본래라면 대면으로부터의 시인성은 발군일 것입니다만, 들어가기 어려운 분위기가 감돌고 있는 인상을 받았습니다.여러 요인이 생각되지만 시인성을 장시간에 걸쳐 의외의 것이 차단하고 있었습니다.

팔 수 없는 경우는 “결한 폐점”도 시야에 넣을 필요가 있습니다.팔리지 않는 상점의 존재는 직원의 사기를 낮출뿐만 아니라 성장 기회를 빼앗습니다.성장의 초기 단계에서는, 상처가 얕은 사이에 그 출점을 “없었다고 하는”영단을 하고, 교훈을 다음의 전개에 살리는 것을 검토해야 합니다.

인구 격감한 과거의 50만명 도시에서 힘이 떨어졌다고는 해도 집객력을 유지하는 존은?인구 감소 지역의 전략을 생각하는 데 의미가 있으므로 오의 거리를 걸어보세요.오시는 유루 캐릭터 등으로 관광객 유치에 힘을 쏟고 있습니다만, 기업인용 투어의 유치안은 어떻습니까.

오스에 21점 있는 스테이크 체인, "갑자기"되지 않는 "역시 스테이크".오키나와현이 현지에서 16점.현외는 XNUMX점.태풍처럼 오키나와에서 규슈를 경유해 북상하고 있습니다만, 도쿄는 통과해, 북은 홋카이도에도 상륙하고 있습니다.이런 점포 전개도 있구나라고 생각하게 되었습니다.

알고 있는 것 같고 실은 잘 모르는 지역을 “가려운 지역”이라고 부릅니다.스스로 충분히 상권 조사를 하지 않았던 지역입니다.극복하는 방법은 간단하고, 시가지의 경우는 걷는다, 교외라면 운전한다.그 시간이 한때 충분히 잡히지 않았던 지역이 나고야·오스.걸어 본보고입니다.

쿠모지 주변은 패밀리 마트와 로손의 출점이 전무하고 세븐일레븐이 출점할 것 같은 장소가 안의 정공하고 있습니다.나하시 중심부 지도를 보고 세븐일레븐이 출점할 것 같은 장소를 예상해 보세요.나하시에 14점 출점한다면 어떻게 점포를 배치합니까?

동종업태의 점포가 특정지역에 집중하여 출점하는 장소에서는 매출이 가장 어려운 가게를 정기적으로 관찰하고 있으면 장래에 물건화할 가능성이 있습니다.잠재 고객이 있는 시설이나 체류하는 교차로의 중간에 입지하는 노면점은 장래에 상권을 침식될 위험이 높다고 할 수 있습니다.