성장의 초기 단계부터 점포망을 광역으로 확대해 버리는 케이스는 의외로 많은 것입니다.

점포수가 적은(경우에 따라서는 XNUMX자리대) 단계에서 마치 고급 브랜드점처럼 전국 전개하거나 어느 정도의 시장 볼륨이 있다는 이유로 미출점 시장에 진출하는 경우입니다.이 경우 얻어 자사의 지명도가 아직 낮거나 XNUMX에 가깝고 시장으로 진출하게 되어 신점의 매출은 좀처럼 흔들리지 않고 향상되지 않을 것으로 예상됩니다.시장의 선정에 있어서는 양적인 측면뿐만 아니라, 자사의 지명도·인지도라고 하는 질적인 측면도 고려할 필요가 있습니다.

이러한 경우에 해당해 버린 경우는 “결한 폐점”을 시야에 넣을 필요가 있습니다.팔리지 않는 점포의 존재는, 점포에서 일하는 직원의 사기를 저하시킬 뿐만 아니라, 회사의 신규 출점에의 의식을 위축시킴으로써 기업의 성장 기회를 빼앗습니다.

팔리는 점포도 있으면 그렇지 않은 점포도 있습니다.점포의 매출 차이의 XNUMX%는 상권의 양적·질적인 요인과 입지에 관련된 요인으로 설명이 붙습니다.

그들에 문제가 있는 경우, 아무리 상품, 접객, 점내 환경의 요인등으로 커버하려고 한계가 있습니다.또, 출점을 멈춘 곳에서 기존점의 매출이 향상된다는 보증도 없는 가운데 출점을 동결하는 경우도 보입니다만, 그것도 상권의 양적·질적인 요인과 입지에 관련된 요인에 문제가 있다 점포의 경우는 기대 얇습니다.

출점에 실패는 용서되지 않을 것입니다만, 출점을 시작한지 ​​얼마 되지 않은 경우, 실패는 있을 수 있고, 그 경우, 성장의 초기 단계에서는, 상처가 얕은 사이에 그 출점을 “없었다고 하는”영단을 그리고 거기서의 “회개되는 교훈”을 다음 점포 전개에 활용하는 것을 검토해야 합니다.

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