점포 개발에서는 「나돌기」전의 물건 정보를 획득하는 「능동적」정보 수집 활동이 요구됩니다.한층 더 진행해, 베테랑의 분들이 실천하는 「공격의 점포 개발」이란?

2년 국세조사 인구 데이터 속보의 인구 상위 XNUMX도도부현 시구 레벨 데이터를, 점포 개발 실무용으로 XNUMX분류한 결과를, 에리어 전략 작성에의 활용 방법과 아울러 해설.

시장 축소 중 소상권 대응을 생각하는데도 주변 인구의 생각은 중요합니다.입장에 따라 생각이 다르고 입지만으로는 정해지지 않는 전사적인 문제.어떻게 결정해야합니까?

좋은 입지란?의외로 어려움.팔리는 · 계속 팔리는 입지는 좋은 입지.하지만 그것은 누가 결정합니까?양적인 관점에서 생각하기 쉽지만 그것만으로 충분합니까?

회전 초밥 최대 손 스시로도 출점을 강화하는 테이크 아웃 전문 업태.왜 아시야·카츠시카구·고토구가 입지로 선택되었는가?신업태 점포가 팔리는 입지 조건이나 출점의 주의점도 해설.

홋카이도에서 규슈까지 점포가 있는 것이 좋지 않은 경우도 있습니다.조이푸르의 홋카이도 철수는 기업 전체의 효율성을 생각해 본거지에서 가장 멀리 고립된 한 점포를 조기에 깨끗하게 폐점한 “적극적 폐점”이며, 지진이나 코로나는 그 후 밀어붙은 것에 지나지 않아도 생각할 수 있습니다.

신규 출점만을 생각하고 있으면 좋은 기업은 상대적으로 수가 적은 것이 실정입니다.대부분은 실적 부진점을 포함한 기존 점포를 보유하고 있습니다.거기서, 슬슬 “폐점의 방법”에 대해서도 이야기하고 싶습니다. "어떻게 열어야 하는가"가 있다면 "어떻게 닫아야 하는가"도 있습니다.

기업마다 다른 성장 단계나 점포망의 상황에 따라 출점 전략 입안의 방향성이나 논리를 세우는 방법도 다릅니다.귀사에 적합한 프로그램을 구체적으로 제안합니다.

팔 수 없는 경우는 “결한 폐점”도 시야에 넣을 필요가 있습니다.팔리지 않는 상점의 존재는 직원의 사기를 낮출뿐만 아니라 성장 기회를 빼앗습니다.성장의 초기 단계에서는, 상처가 얕은 사이에 그 출점을 “없었다고 하는”영단을 하고, 교훈을 다음의 전개에 살리는 것을 검토해야 합니다.

전국 814 시구의 최신 정보가 상세 데이터 첨부로 게재되고 있는, 동양경제 「도시 데이터 팩」은 나의 애독서의 하나로, 점포 개발의 일을 하는데 있어서 필요한 지식을 업데이트하는 트레이닝의 읽는 책입니다.최근 얻은 내용을 퀴즈 형식으로 공유하겠습니다.