단기 변동을 제거한 12개월 이동 평균을 사용합니다.근처에 자사 점포가 출점했을 경우의 벌집 발생의 유무를 분석할 때도, 12개월 이동 평균을 이용합니다.왜냐하면 자사 점포의 출점은 「경쟁 점포수의 증가」를 의미하고, 그것은 요인 A에 포함되기 때문입니다.다음으로 평균값의 차이를 검정합니다.

카니발리를 생각할 때 체크해야 할 것은, ①그 시장의 시장규모(낮밤간 인구, 상업 판매액 등)각각 고려해야 할 항목을 결합하면 벌집의 강도는 2 등급으로 나뉩니다.

매장 판매는 매장마다 다르지만 왜 그렇습니까?점포의 매출을 규정하는 요인은 무엇인가?라는 것을 생각해 봅시다.또한, 벌집은 객관적인 방식으로 구체적으로 몇 % 떨어지는 것까지 예측이 이루어져야합니다.그 방법을 말하고 싶습니다.

기존점 근처에 신점포를 개점하려고 할 때, 반드시라고 해도 좋을 정도로 논의되는 카니발리제이션.직역하면 '공식하는'이라는 의미에서 같은 회사의 여러 점포가 고객과 매출을 먹는 상황을 의미하는 용어로 사용되고 있습니다.이것은 실태를 잘 알지 못하고 귀찮은 것입니다.

상권의 크기는 시간이 지남에 따라 축소됩니다.진입 직전 지역 시장에서는 상권이 넓은 반면 출점이 진행되어 침투가 진행된 지역 시장에서의 상권은 좁아집니다.이는 고객이 매장에서 기대하는 사항이 다르다는 것을 의미합니다.점포·고객은 시간축을 더한 새로운 기준으로 세분화되어야 합니다.

점포 개발부란?신규 출점 후보 물건이 개업에 이르기까지의 프로세스는?도미넌트 전략이란?카니발리제이션(통칭 「카니발리」)이란?동선이란?상권이란? TG(티지)란?시인성이란?

같은 회사의 커피숍이 곳곳에 있는 이유는 무엇입니까?기업은 점포를 출점할 장소를 어떻게 결정합니까?신규 출점에 이르기까지 어떤 과정이 있습니까?점포 개발 경쟁과 신규 출점의 판단에 대해 생각해 봅시다.

브랜드에 대한 기아감을 일본 참가 전에 일본 국내에 양성해 두는 것이 필수적입니다.대기업 개발자·상업시설 운영회사와의 관계를 구축하는 것, 점포망 확대에 미리 대비해 두는 것도 필요합니다.