그런데, 여러분의 회사는, 점포수가 100, 300, 500, 1000의 각 단계에서, 어느 자치체까지 전개 범위를 넓히는지에 대해, 컨센서스와 같은 것이 있습니까?어제도 썼습니다만, 신규 출점의 우선 순위가 높은 지자체가 있습니다.성 […]

지자체 레벨에서의 시장 선정 지난번의 계속입니다.다점포화하는 기업이 출점에 관하여 의사결정해야 하는 요소에는, ①총점포수, ②출점하는 시장의 지리적 범위, ③상정하는 개개의 점포의 입지의 바리에이션, ④총점포수의 지역배분 가 […]

목표 총 점포 수를 결정하는 방법 마지막 퀴즈입니다. ① “다카시마야”, “마츠야”, ​​“미츠코시 이세탄 홀딩스”를 일본 국내의 점포수(2015년 2월 시점)가 많은 순서로 늘어놓아 주세요.각각의 점포수는 몇 개나 생각해 보세요. ②「태 […]

목표 점포수의 의미 전회, 다점포화하는 기업이 출점에 관하여 의사 결정해야 하는 요소는, ①총점포수 ②출점하는 시장의 지리적 범위 ③상정하는 개개의 점포의 입지의 바리에이션 ④총점포수 의 지역 배분의 XNUMX개가 있어, 상정하는 스 […]

국내 시장에서의 점포 전개 개시 전에, 출점을 완료한 단계에서 스토어 브랜드에 어떤 의미를 갖게 하고 싶은지 결정해 두어야 합니다.게다가 의사 결정해야 할 요소는 출점 완료 단계에서의 ①총 점포수 ②출점하는 시장의 지리적 범위 ③상정하는 개별 점포의 입지의 바리에이션 ④총 점포수의 지역 배분입니다.

일본 시장에서 몇 점포 출점할 수 있을까?전사적인 매크로의 출점 계획을 지역마다의 마이크로 시장 계획에 어떻게 떨어뜨려 가야 할까?등에 대해 오랫동안 생각해 왔습니다만, 실은 보다 커지는 생각이 거의 존재하지 않는 것을 깨달았습니다.불안을 느끼면서 출점의 판단을 강요당하는 경우가 많은 것은 아닐까요?

스타벅스가 마지막 미출점의 도도부현인 돗토리현에 첫 출점한 것 같네요.마지막 불꽃을 올린 느낌이 있지만, 스타벅스 같은 전국 체인이 싸우기 어려운 시장에 대한 이야기입니다.개인으로 개업을 생각하시는 분도, 참고로 해 주세요.