다점포 전개를 하려고 하는 기업의 대부분은, 언제까지, 점포수를 전부로 몇 점포로 하는지, 출점 지역을 어디까지 확대할지에 관한 경영 목표를 내걸고 있습니다.

예를 들면, 「20년에 100점 체제, 도쿄 외에 간사이나 규슈 등 지방도시로의 확대도 진행한다」등입니다.

그리고, 「이런 종류의 경영 목표≒출점 계획」으로서 미디어에서는 보도됩니다.

그러나 이러한 출점 계획을 당초 계획대로 실현하고 있는 기업은 얼마나 있을까요? (물론 도중에 계획을 재검토하거나 수정하는 일은 있다고 생각합니다만) XNUMX호점이 개점했을 때에는 화제가 되었지만, 어느새 폐점하고 있거나, 또한 일본 시장에서 철수하고 있습니다. 하거나 등이라는 이야기도 듣습니다.

평소, 우리가 실제로 이용하거나, 정보를 보고 듣거나 하는 브랜드는, 일본 시장에 정착한 것이 대부분입니다.그 뒤에서는 정착에 실패한 브랜드가 다수 있다고 생각해야 합니다.어떤 브랜드라도 성공할까 하면 그렇게 쉬운 것이 아니라고 생각해야 할 것입니다.

나 자신, 미국 기업의 일본 지사에서, 일본 시장에서 몇 점포 출점할 수 있을까?전사적인 매크로의 출점 계획을 지역마다의 마이크로 시장 계획에 어떻게 떨어뜨려 가야 할까?···등에 대해서 오랫동안 생각해 왔습니다만, 그 때에, 실은, 보다 커지는 생각이 거의 존재하지 않는 것을 깨달았습니다.

개개의 물건의 입지 그 자체는 좋지만, 국내 시장에서의 지역 확대라고 하는 관점에서는, 거기는 불가피한 불안을 느끼면서 출점의 판단을 강요당하는 경우가 많은 것은 아닐까요?

여러분의 회사에서는 어떻습니까?공감하실 수있는 분은 계속이 시리즈에 꼭 사귀십시오.

다음 번은 「점포 전개를 「개시하기 전에」로 결정해 두어야 할 것」입니다.여러분 뭐라고 생각하십니까?잠시 생각해 보세요.

続き은내일 블로그시.