「전국 체인이 싸우기 어려운 마켓」이란

스타벅스가 마지막 미출점의 도도부현인 돗토리현에 첫 출점한 것 같네요.돗토리역 부근의 드라이브 스루 점포인 것 같습니다.

마지막 불꽃을 올린 느낌이 있지만, 그건 그렇고, 오늘은 스타벅스 같은 전국 체인이 싸우기 어려운 시장에 대한 이야기입니다.개인으로 개업을 생각하시는 분도, 참고로 해 주세요.

처음에 주의해 주셨으면 하는 것은, 여기에서 말하는 「마켓」이란, 현이나 시 등의 자치체 단위로의 마켓을 의미합니다.돗토리현이나 후지시 등입니다.

많은 전국 체인은 전사적인 출점수를 시장마다 떨어뜨리고 있습니다.즉, 개별 점포의 입지를 선택하기 전에 출점해야 할 시장을 선정하고 있습니다.

그 때 기준이 되는 것은 주로 인구, 즉 시장의 규모입니다.인구가 적은 시장은 인구가 많은 시장보다 우선 순위가 낮습니다.

그러나인구만 보고, 숫자 위에서는 출점할 수 있는 마켓이었다고 해도 「싸우기 어려운 마켓」이라고 하는 것이 있다の で す.

일반 전국 체인은 한 시장에 여러 상점을 출점하는 것을 고려합니다.이를 통해 상점 브랜드의 홍보 효과를 높이고 경쟁자의 출점을 억제하고 고객의 이용시 편리 성을 높일 수 있습니다.
과연, 그 시장의 고객을 획득하고 유지하는 것이 가능해집니다.그러나 그러한 것을 실현하기 어려운 시장이 있습니다.

나는 그러한 시장의 특징을 어떻게 정의해야 하는지를 계속 생각했지만 막연히 설명할 수밖에 없었다.

그러나 최근에, 그것이 알고 왔습니다.왜?

개인적인 이야기입니다만, 나는 4년 전까지 도쿄의 도심에서 아파트 생활을 하고 있었습니다만, 아직 유아였던 아이의 성육 환경을 생각해, 교외의 하치오지시에 이사했습니다.생활해 보아 알았던 것은, 실은 하치오지시도 「싸우기 어려운 마켓」이었다고 하는 것이었습니다.

続き은내일 블로그시.