위험한 예감이 있던 워크맨의 손님 떨어져 가속이 보도되고 있습니다. 최근 Workman에게 무슨 일이 일어나고 있는가? 를 연결하면 “매우 무서운 일”이 진행되고 있을 가능성이 있습니다.
블로그 ― “점포 개발 실무 강좌” 세미나 강사의 칼럼
태그 : 경영전략
가게 업태의 점포가 증가하면 「선택되기 위해 브랜딩이 필요」라고 하는 이야기가 되기 쉽습니다만, 점포 비즈니스에서 “브랜드 힘”이란 무엇을 의미하는 것입니까?
매출 예측이 벗어나는 본질적인 이유는 무엇인가?맞는 예측에 접근하려면 무엇을해야합니까?단회귀 분석만으로는 맞지 않는 이유는?매출 예측의 원래 이론에 대해 이야기하겠습니다.
회사를 부모, 도쿄 치카라메시를 아이에게 비유하면, 어떻게든 불쌍한 기분이 됩니다.언제까지나 기억에 새겨 두어야 합니다. “도쿄 치카라메시”라는 옥호에 죄는 없습니다.
어두운 뉴스가 많은 요즈음입니다만, 발상을 바꾸면 점포 개발 경험자의 활약의 스테이지는 무한하게 있습니다.스킬업·전직·독립 등, 생각할 수 있는 신시대의 옵션은?
전국적으로 보급된 체인점은 고속 출점 시기를 경험하는 경우가 많지만 그 타이밍이 중요하다.성장 초기 단계부터 출점 가속화는 위험도 수반한다.
출점수를 연도별로 배분하는 출점 계획이 출점 속도를 좌우합니다만, 어떻게 생각해야 하는가?갑자기 고속 출점이 되는 것도 있으면 반대도 있어, 오랫동안 일정한 케이스는 드뭅니다.
좋은 입지란?의외로 어려움.팔리는 · 계속 팔리는 입지는 좋은 입지.하지만 그것은 누가 결정합니까?양적인 관점에서 생각하기 쉽지만 그것만으로 충분합니까?
학습 학원 「임해 세미나」의 권유 방법등이 문제가 되고 있습니다만, 회사의 방침에 부수한 다점포화의 방법에 근본적인 원인이 있었던 것처럼 생각되지 않습니다.교실 확대의 궤적을 되돌아 보면서, 당사의 학습 학원 다점포화에 관한 생각에 비추면서 고찰을 더합니다.
홋카이도에서 규슈까지 점포가 있는 것이 좋지 않은 경우도 있습니다.조이푸르의 홋카이도 철수는 기업 전체의 효율성을 생각해 본거지에서 가장 멀리 고립된 한 점포를 조기에 깨끗하게 폐점한 “적극적 폐점”이며, 지진이나 코로나는 그 후 밀어붙은 것에 지나지 않아도 생각할 수 있습니다.