최근 몇 년간의 다양한 제한이 완화되어 앞으로 다점포화를 재개하려고 생각하는 기업도 늘어 온 것 같습니다.그것을 받아 이 블로그도 재개합니다.

여기 잠시는 특정 업태, 그것도 참가하는 기업의 수가 많고, 점포수가 비교적 적은 기업이 난립하고 있는 것 같은 업태,를 취해, 그 업계 구조나 출점 상황을 바라보고 싶습니다 .앞으로 참가하거나 미출점 지역에서 다점포 전개할 때의 경쟁 분석의 일환으로 생각해 주세요.

첫회는 "에서 올려 업태"를 잡습니다.그러나 그 전에 왜 이런 일을 쓰려고 생각하고 있는가?

이 문서「지금, 튀김이 붐… 원가가 낮고 이익을 내기 쉽다고 하는 것이 있다고 합니다.당연히 점포간의 경쟁은 격화하기 쉽고, 급속한 점포수의 증가에는 리스크가 있다고 하는 주지의 코멘트도 있습니다만, 그것은 알고 있는 것입니다.또, 같은 일이 일어나고 있다고 생각되는 업태는 그 밖에도 있을 것 같습니다.

업 업태의 점포가 증가해, 업태 그 자체가 소비자의 생활 씬 안에 정착하면, 그 중에서 선택되기 위해서는 브랜드력을 높이는 것(브랜딩)이 필요하다는 이야기가 되기 쉽습니다.

그렇다면 점포 비즈니스에서 "브랜드 힘"이란 무엇을 의미합니까?브랜딩이란 무엇을 해야 하는가?게다가 출점, 점포 개발은 브랜드 전략에 어떻게 관련되어야 하는가?이러한 질문에 대한 명확한 대답은 사실은 거의 알지 못합니다.왜냐하면 점포 비즈니스의 브랜딩, 브랜드 전략과 출점·다점포화를 관련시켜서 언급된 지견은 거의 없기 때문입니다.없으면 스스로 써 보려고 생각해, 아이디어를 정리해 보려고 생각한 것입니다.

계속은 다음 블로그에서.