업무 자체는 없어지지 않는다.그러나...

환경 변화가 심한 요즈음이라고 하는 것으로, 또 자성의 생각도 담아, 오늘은, 점포 개발의 캐리어 형성이라고 하는 토픽으로, 지금 생각하는 곳을 이야기하고 싶습니다.

점포 개발이라는 일에 앞으로 어떻게 관련될까?다소 “불필요한 신세”라고 이야기가 되어 버리면 죄송합니다만, 괜찮으시면 교제해 주세요.

원래 "캐리어 형성"이란?

자주 듣는 말입니다만, “캐리어 형성”이란 원래 어떤 의미일까요.전직 사이트 「비즈 리치」씨에 의하면,

「인생의 계획을 세우고, 필요한 스킬을 착용하거나」 「경험을 쌓아 가는 것에 의해」 「자기 실현을 도모하는 프로세스」

캐리어 형성이란?지금의 비즈니스 파슨에게 요구되는 캐리어 형성과 그 포인트를 전수 https://www.bizreach.jp/column/ctrt-no64/

라고합니다.

자기 실현을 도모하는 프로세스라고 하면 매우 장대한 느낌이 듭니다만, 사람 각각이 비즈니스를 해 살아가는 가운데 최종적인 착지점을 어떻게 하고 싶은지, 그러한 일에 관련되는 말이라고 하는 것입니까.어쨌든 자기 실현을 도모하는 프로세스라고합니다.이것은, 지금의 비즈니스 파슨에게 요구되는 것이라고 합니다.

종신고용이 붕괴되고 있다는 문맥 속에서 자신의 인생의 계획을 스스로 세우고, 필요한 스킬을 착용하고, 경험을 쌓고, 결국 자신이 실현하고 싶은 것을 이룬다.이를 위한 프로세스를 스스로 생각해 만들어 갑시다.그러한 것이 중요하고, 지금, 비즈니스 파슨에게 요구되고 있어요.그런 일이 적혀 있습니다.

점포 개발이라는 일의 장래는?

지금 점포 개발, 출점이라는 것을 생각하면 어두운 뉴스가 많습니다.길어지는 코로나 禍, 둥지 쓰레기 소비 정착.실적 부진으로 점포를 폐점하는 회사가 나오고 최근에는 대량 폐점 등이라는 말도 듣게 되었습니다.

확실히, 시대적 요인도 있을 것입니다.그러나, 지금 폐점하고 있는 점포 중에는, 한때 버블 시대나 경제 성장·인구 증가를 하고 있던 시대에는 「말」이었던 출점이, 버블 붕괴나 디플레이션 등의 환경 변화 속에서 「멀 '가 '산카쿠'가 되어 왔다.그것이, 이 코로나연으로, 드디어 「바투」가 되어 왔다.이렇게 생각해야 할 것도 많이 포함되어 있다고 생각합니다.

즉, 요즈음의 폐점은, 이미 역할이 끝났다든가, 옛날 전에는 「마루」였던 것이 시대가 바뀌어 「바투」가 되어 버리고 있었다.거기를 닫고 있다고 생각해야 할 경우도 많다고 생각합니다.

어두운 뉴스뿐이지만, 다음은?지금부터는 어떻게 하는 거야?라는 것을 생각해 나가는 것이 필요한 것입니다.지금까지와 같은 방법으로 끝낼까라고 하면, 그런 것은 아닌 것 같습니다.

캐리어로서의 점포 개발 업무의 현상은?

점포 개발을 담당하고 있는 분들과, 전 동료를 만나 들은 이야기를 종합하면, 점포 개발의 일은, 담당자 레벨의 급여 수준은, 현재, 그다지 높다고는 말할 수 없는 것 같습니다.

또, 점포 개발의 업무 경험자의 인원수는 증가하고 있는 것 같습니다.점포 개발이라는 말도, 전직 시장에서는 이전보다 많이 사용되게 되어 온 것 같습니다.업무 경험자가 늘고 있는, 즉 인재의 “공급”이 늘어나고 있기 때문에, 급여 수준은 오르는 경향에는 없다, 라고 하는 것이 생각됩니다.

수입을 올리고 싶다는 것으로, 조금 포지션이 높은 일을 생각하게 되면, 점포 개발 부문이 있는 기업의 임원·부문장·부장이라고 하는 관리직의 포스트를 목표로 하게 됩니다.이런 포지션은 있는 것은 있지만, 옛날보다 포스트의 수가 상당히 적어지고 있다고 합니다.

포스트의 수가 적은 가운데 인재의 공급이 늘어나고 있기 때문에, 당연히, 빈 것도 별로 없다는 것이 됩니다.그러므로 기회가 있으면 전직을 한다는 사람의 이야기도 최근 자주 듣습니다.

점포 개발의 일 자체는 없어지지 않는다

어두운 이야기가 계속되어 왔기 때문에 조금 밝은 이야기를하고 싶습니다.

이 점포 개발이라는 일 자체가 없어져 버린다는 것은 생각하기 어렵습니다.점포 비즈니스 그 자체가 없어져 버리는 것이 생각하기 어렵다, 라는 것과 의미는 같습니다.

총 인구가 감소하고 있다고 해도, XNUMX억명이 넘는 인구가 있는 나라는 세계적으로도 그렇지 않습니다.

재개발도 계속됩니다.일본은 토지가 원래 좁은 데다가 평평한 토지, 사람이 살거나 장사를 할 수 있는 장소가 한정되어 있는 것입니다.그 한정된 토지를 유효하게 사용하기 위해 건물의 신진대사라고 하거나 새로운 것을 세우고 오래된 것은 부서진다.낡은 것을 부수면 새로운 것을 세운다.이런 재개발을 반복하면서 거리를 좋은 상태로 유지하는 것이 에도시대부터 계속되고 있는 나라입니다.

이런 것이 앞으로도 계속될 것이라고 생각하면, 점포 비즈니스가 없어지는, 점포 개발이라는 일 자체가 없어진다는 것은 생각하기 어려운 것입니다.

그러나 한 옛날·뚜껑 옛날의 경제 성장이나 버블의 시대가 아니고, 성숙한 시장에서 총 인구도 감소한다는 큰 변화가 있는 가운데, 역시 일의 수나 점포의 출점수 전체는, 이대로라면 감소 그렇다고 생각하는 것이 좋다고 생각합니다.

그렇다면 그러한 상황에서 캐리어 형성을 어떻게 생각해야합니까?

앞으로 어떻게 해야 할까?

하나 말할 수 있는 것은, 조금 엄격한 말투가 되어 버립니다만, 점포를 출점할 수 있는 것만으로는 불충분하다는 것입니다.출점수 전체가 감소해 가는 가운데, 업무 경험자는 늘어나고 있기 때문에, 가게를 출점하는 것만이라면, “대체”가 되는 인재는 있다, 드디어 시대가 된 것입니다.

그렇다면 어떻게 해야 하는가 하면 “대체가 없는” 사람이 되면 되는 것입니다.대체가 없는 사람이 되어, 수입도 올리고 싶다면, 출점할 수 있는 것 이외의 능력, 특히, 점포 개발 부문을 통괄할 수 있는 관리직으로서의 능력을 개발해 나가면 된다는 것입니다.

이 관리직으로서의 능력이라고 하는 것은, 익히면 응용이 옵니다, 사용할 수 있는 장소가 많이 있습니다.이를 위해서는 아이디어를 바꾸거나 새로운 사고 방식을 도입해야 합니다.

근무처가 출점을 그만두면?

또, 점포 개발 업무에 특유한 전제로서, 그 일을 하기 위해서는, 근무처가 출점을 하고 있는 회사일 필요가 있습니다.따라서 자신이 있는 회사의 경영 방침이 바뀌어 출점에 소극적으로 되면 일이 없어져 버립니다.그렇다면 어떻게 생각해야 합니까?

일반적인 코스 중 하나는 사내 이동입니다.사내에서 이동하고, 다른 일에 붙는다는 생각이 있습니다.

이동은 싫다, 점포 개발이라고 하는 일을 계속하고 싶다면, 출점을 하고 있는 회사에 전직하는 것이 생각됩니다.그러나 이것이 업무 경험자도 늘고 있는 가운데 꽤 높은 수입에 연결되지 않는 것입니다.

라고 생각하면, 전직에 있어서는, 다른 발상도 필요하게 됩니다.예를 들어, 뭔가 새로운 옥호를 성장시키는 기분을 가질 필요가 있다고 생각합니다.지금 있는 것을 늘리는 점포 개발이 아니라, 지금 아직 점포가 없는지, 적게 알고 있는 사람이 별로 없는 것을 성장시킨다.그 때문에 자신의 노하우나 경험을 사용해 간다는 생각도 필요하다고 생각합니다.

전직처에 대한 새로운 발상이란?

구체적으로는 해외 체인에서 일본에 아직 참가하지 않은 회사의 일본 최초 참가와 일본 국내에서의 전개에 종사하는 것이 하나의 가능성으로 생각됩니다.별로 정보가 나와 있지 않지만, 잘 조사해 보면, 해외에서는 많은 새로운 체인이 탄생해, 점포수를 늘리고 있는 것입니다.

그리고 일본 국내 기업의 이업종 소매 참가에 종사하는 것도 생각할 수 있습니다.다른 업종이라는 것은 유통업 중에서도 소매업이 아닌 제조업이나 도매업 등 원래 소비자와 직접 접하는 점포를 갖지 못했던 업종의 회사가 출점하여 점포를 세우고 싶다는 이야기 자주 있습니다.이런 흐름에서 새로운 옥호가 나올 수 있습니다.

게다가 기업의 다각화·확대 계획에 수반해, 지금까지 소매에 참가하지 않았던 회사가 소매에 참가하는, 지역의 회사나 영세 기업에서 점포수가 아직 매우 적은 곳이, 다점포화를 한다 같은 것도 생각할 수 있습니다.

이러한 흐름에서 태어난 새로운 테넌트를 찾아, 자신의 점포 개발의 노하우나 경험을 살려 기르고, 늘려 가는, 같은 발상도 필요하게 된다고 생각합니다.

이것을 기화로 독립한다는 생각도 있습니다.앞으로 다각화하는 회사나 영세기업 등은 점포 개발 담당자를 풀타임 직원으로 고용할 수 없는 곳도 있습니다.그러한 회사와 업무 위탁 계약하고, 복수의 옥호의 점포 개발 업무를 돕고 있는 전 동료도 있습니다(나 자신도 독립 개업조의 한 사람입니다).

그 밖에 내가 아는 사례를 생각하면, 물건을 빌리는 쪽이 아니라, 테넌트에게 빌려주는 쪽의 회사로 전직하는 사람도 있습니다.개발자와 상업 시설 자체를 운영하는 회사 또는 부동산 회사 중개자에게 옮겨진 사람들도 있습니다.

여기에 쓰지 않은 것도, 생각에 따라서는 다양한 캐리어 형성이 가능하다고 생각합니다.

시대가 바뀌고, 일하는 방식은 바뀌어도, 점포 사업에 있어서의 「점포 개발이라고 하는 일」그 자체의 중요성이 바뀌지는 않습니다.꼭 함께 긍정적으로 유연하게 캐리어 형성을 생각해 봅시다.

당사 YouTube 채널미니 강의도 업 했으므로, 꼭 봐 주세요.