테넌트 기업과 개발자의 힘 관계는 최근 역전되고 있다는 목소리도 들리지만, 테넌트 기업은 정보를 엄선하는 눈을 기르는 힘이 점점 요구되고 있습니다.
블로그 ― “점포 개발 실무 강좌” 세미나 강사의 칼럼
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점포수의 늘리기 쉬움과, 불특정 다수 잠재 고객에의 접근성이라는 점에서, 시설내 점포와 노면 점포는 메리트와 단점이 있어, 서로 보완하는 관계에 있습니다.
도쿄 치카라메시 신카마가야점이 11월 4일 폐점.관동지방에서 마지막 끝까지 남은 역·입지로서 기억에 두어야 한다.높은 지명도는 재산입니다.심기 일전・회복 출점에 기대합니다.
가게 업태의 점포가 증가하면 「선택되기 위해 브랜딩이 필요」라고 하는 이야기가 되기 쉽습니다만, 점포 비즈니스에서 “브랜드 힘”이란 무엇을 의미하는 것입니까?
매출 예측이 벗어나는 본질적인 이유는 무엇인가?맞는 예측에 접근하려면 무엇을해야합니까?단회귀 분석만으로는 맞지 않는 이유는?매출 예측의 원래 이론에 대해 이야기하겠습니다.
매출 예측으로 깨끗한 경향이 나오지 않는 경우는 어떻게 하면?점포 면적과 예측 매출의 관계를 예로, 단회귀 분석식 XNUMX개를 구분하는 심플한 방법을 해설합니다.
"맞지 않는다" "방법을 모른다"고 고민하는 분도 많은 신규 물건의 매출 예측.점포 개발의 매출 예측에 필수적인 통계학·Excel 지식을, 실무 직결, 중학 수학만으로 즈바리 해설합니다.
가게 앞 통행량과 점포 매출의 관계는?한때 강력 동선상의 노면점에서 예측을 대외로 한 아픈 경험의 교훈으로부터, 가게 앞 통행량의 견해, 통행 인원수 이외에 확인해야 할 중요 포인트를 해설.
회사를 부모, 도쿄 치카라메시를 아이에게 비유하면, 어떻게든 불쌍한 기분이 됩니다.언제까지나 기억에 새겨 두어야 합니다. “도쿄 치카라메시”라는 옥호에 죄는 없습니다.
자사의 시장 프레즌스를 높이고 브랜드 전체로서 집객력·고객 기반을 높이는 출점의 진행방법이란?점포 수를 늘릴뿐만 아니라 지역 전략도 함께 생각할 필요가 있습니다.