미출점 지역이나 비교적 출점하기 쉬운 시장규모의 그다지 크지 않은 지역에의 출점을 늘리는 것이 계속되는 경우 장래를 비관하지 않을 수밖에 없습니다.주목할 점은 시장 규모가 큰 관동권에서의 지명도를 올리도록 점포 개발의 노력을 집중시켜 점포 수를 늘릴 수 있는 것입니다.

관동권뿐만 아니라 간사이권에도 출점 지역을 확대하는 기세가 있는 것 같습니다만, 집중도가 크게 저하해, 점포망 확대와 동시에 점포수가 분산되고 있습니다.체인점 출점의 기본인 특정 지역에 점포수를 집중해야 한다는 생각에 맞지 않고, 점포망의 관리 효율 등이 저하됩니다.

2017년에 꾸준히 점포수를 108점포에서 118점포로 늘린 브론코빌리입니다만, 최근 아무래도 상태가 좋지 않은 것 같습니다.실적 하향 조정을 발표하고 주가도 부진했다.이번은 브론코빌리의 출점의 궤적과 그 견해를 이야기하겠습니다.

니시마츠야씨가 가장 보급하고 있는 것은 오이타현. 10만명당 점포수가 1.30으로 높을 뿐만 아니라, 부인·아동복 소매시장에 있어서의 점포수의 점유율도 3.79%로 전국 평균을 크게 웃돌고 있는 것을 알 수 있습니다.

니시마츠야의 0.8만명당 점포수는 전국 수준에서 1.3입니다.이 숫자가 높을수록 그 기업은 주민들 사이에 더 보급되고 있다고 생각됩니다.최대치 XNUMX의 도도부현은 어디입니까?니시마츠야씨가 가장 보급하고 있는 것은 몇 현일까요?

니시마츠야 체인과 같이 1,000 점포 체제가 되면 점포망은 전국에 퍼집니다만, 각 지역 시장의 규모에 따라 배분할 수 있을까가 문제가 됩니다.작은 시장에 과잉 출점하면 매출 먹이(게)가 생겨, 반대로 큰 시장에서 출점수가 불충분하다고 경쟁에 매출 기회를 빼앗깁니다.

전회에 이어 "역사에 배우는"시리즈입니다. 『신태장기』 주역인 도요토미 히데요시를 포함한 전국무장을 체인기업의 본부, 성을 점포에 비유하고, 일어나는 사건을 다점포화 과정에 더럽혀 읽으면 그냥 소설이 아니라 일 참고서가 됩니다.시리즈 […]

새롭게 점포 개발의 담당이 된 분, 새로운 회사로 옮겨 점포 개발에 종사하는 분, 또, 기획 부문이나 점포 운영 부문을 비롯한 점포 개발 이외의 부서의 분 등에게도, 체인 기업에 “기존 가게의 분석”은 반드시 생기는 업무라고 말해도 좋기 때문에 […]

전회에 이어 "역사에 배우는"시리즈입니다. 『신태장기』 주역인 도요토미 히데요시를 포함한 전국무장을 체인기업의 본부, 성을 점포에 비유하고, 일어나는 사건을 다점포화 과정에 더럽혀 읽으면 그냥 소설이 아니라 일 참고서가 됩니다.이번에는 […]

전회에 이어 "역사에 배우는"시리즈입니다.이번은, 하 시바 히데요시와 “국립(쿠니타치)”의 관계?라는 것으로, 상권 373 페이지입니다. '도요토미' 앞에 히데요시는 '하시바'라는 성을 자칭하고 있었다.이게 무슨 뜻인지 생각하면 […]