이전 기사계속됩니다.지난 2010년과 2012년 브론코빌리의 도도부현별 점포수 표에 2018년 숫자를 추가했습니다. 2012년과는 모습이 많이 변하고 있는 것을 알 수 있습니다.

이걸 어떻게 보니?

매장 수는 54 증가하고 있습니다.관동권뿐만 아니라 간사이권에도 출점 지역을 확대하고 있으며, 기세가 있는 회사처럼 보이기 쉽지만 정말 그렇습니까?점포수와 전개 지역만 보고 있으면 그렇게 생각하기 쉽습니다.그래서 집중도를 나타내는 숫자가 필요합니다.

10,000을 최대로 하는 집중도(하핀 달 하쉬만 지수)는 2873에서 1613으로 크게 떨어지고 있습니다.이것은 넓은 지역에 점포망이 확대되는 동시에 점포수가 분산되어 있는 것을 나타내고 있습니다.관동권에서 간사이권에도 진출하고 있는 것은 시장 규모가 큰 관동권에서 충분히 추가 출점이 되지 않고 미출점 지역으로 출점 지역을 확대하고 있다고 생각됩니다.관동권에서도 도쿄에서는 생각대로 점포수를 늘릴 수 없고, 새롭게 출점한 지바현의 점포수가 15로 급증하고 있습니다.또한 현지 아이치현의 점포 수 비율은 48.6%에서 33.1%로 감소하고 있습니다.

이것은 체인점 출점의 기본인 특정 지역에 점포수를 집중해야 한다는 생각에 맞지 않는 것으로, 점포망의 관리 효율, 배송 효율 등이 저하되는 것을 의미합니다.

다음 번에는 이러한 상황이 기업 전체의 실적에 어떻게 나타나는지를 보고 싶습니다.계속은다음 블로그시.