점포 수가 30 점포 이하인 경우, 처음부터 중회귀 분석을 실시하는 등 생각할 필요는 없습니다.먼저 팔리는 점포와 부진한 점포 그룹 간의 차이가 왜 발생하는지 말로 설명해야합니다.각 그룹에 들어가는 점포에 공통되는 것은 무엇인가?묻는 것입니다.

단계별로 함께 판매 예측 모델을 구축.고객님의 말로 매출 예측의 근거를 사내에 설명할 수 있게 되어, 사내에서 메인터넌스도 가능합니다.

「점포 개발이라고 하는 일」세미나 기초 코스의 복습＋실천편(기존점·물건 평가, 매출 예측, 출점 전략)을 세트로 한 내용의 신강좌가 스타트합니다.제2020회는 2년 20월 XNUMX일에 오사카에서 개최.개정판 오리지날 텍스트 첨부.

한때 광우병의 영향으로 곤란한 동사가 게시한 “도와주세요”라는 문구를 기억합니다만, 이번 실패는 자업 자득입니다.이대로는 가게를 닫게 된다?무엇보다 가게가 너무 많은 지역이 있다.업태로서의 의의는 있어도, 없어 좋은 입지의 가게는 닫으면 됩니다.

팔 수 없는 경우는 “결한 폐점”도 시야에 넣을 필요가 있습니다.팔리지 않는 상점의 존재는 직원의 사기를 낮출뿐만 아니라 성장 기회를 빼앗습니다.성장의 초기 단계에서는, 상처가 얕은 사이에 그 출점을 “없었다고 하는”영단을 하고, 교훈을 다음의 전개에 살리는 것을 검토해야 합니다.

편의점 시장은 포화 상태라고하며 전체 매출은 증가하지 않을 것입니다.앞으로 무슨 일이 일어날까?기업 간의 매상 교통입니다.선행하는 XNUMX사는 요점이 아닌 점포가 눈에 띄고, 앞으로 요소에 세븐일레븐이 출점해 온다.포화하는 시장에서 여러 가게에 끼워 부서지는 출점은 세븐 일레븐의 가예입니다.

일본 인구는 인도 10/1에서 카레를 먹는 빈도도 낮다.고임료 고지역은 경합이 있고 임대료가 싼 구역은 집객할 수 없습니다.인도의 감각으로 카레 전문점을 출점하면 힘든 일이 되는 것 같습니다.

브론코빌리가 넓은 지역에 점포망을 확대하는 것과 동시에 점포수의 특정의 도도부현에의 집중도가 분산되어 있는 것을 확인했습니다.기업 실적의 변화를 확인하면 영업이익률의 2017년 하락이 현저한 것을 알 수 있으며, 이에 따라 판매비 및 일반관리비율이 상승하고 있습니다.

이탈리아 등에서는 바르는 현지인의 생활의 일부가 되고 있습니다.일본에 비해 기후가 안정되어 있기 때문에 할 수 있는 업태로, 완전히 같은 분위기의 가게를 실현하는 것은 어렵다고 생각합니다.그러나 일본에서도 고객의 이용 빈도를 높이는 것으로 매출을 어떻게 형성해야 하는지는 앞으로 점점 중요한 문제가 될 것으로 보입니다.

홀케이크가 나뉘어져가는 이야기는 시부야의 예였지만, 한 지역이 폐쇄된 작은 상권으로 분할되어 가는 것을 의미합니다.출점하는 기업에는 “소상권화에 대응하는 힘”이 요구됩니다.소상권화란 케이크처럼 달콤한 것이 아니라 관내 인구 수백 명의 폐쇄상권에서 어떻게 벌 수 있을까 하는 이야기입니다.